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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

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企业科研项目管理制度

***企业科研项目管理制度

一、总则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管

理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一

步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，

制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验

收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化

和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、

出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，

确定重点支持的研究方向。

1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研

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发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企

业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。

研发中心代表企业对外申报项目。

1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科

研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可

以列为企业科研开发项目。

1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，

根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对

企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企

业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请

书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；

（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）

简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介

绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；

（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技

术审查。

2.4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介

绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建

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议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企

业分管领导最终审查。

2.5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，