企业研发部管理制度汇编.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

.

企业研发部管理制度

文件状态：[]草稿[]修改稿[√]正式发布

文档密级：公开

文件编号：SC-A0-005

完成日期：2013-01-15

总经理签字：时间：

企业研发部管理制度

为加强对公司技术研发工作的管理,充分整合公司人、财、物资源,缩短

研发周期,减少风险,提高工作效率和质量。为更好地调动研发人员的工作积

极性,明确责、权、利。充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司

的新系统开发工作,特制订本管理制度。

本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技

术秘密管理制度五个部分。

1、适用范围：本制度适用于企业研发部所有人员

2、制订依据：

2.1公司《员工手册》

2.2《研究开发人员考核奖励制度》

第一部分总则

1、本、本着着互帮互学,资源资源共享共享的宗旨开展技术研究工作。本研发部所有人

员员必须坚持必须坚持团队团队利利益第一益第一齐心协力,同舟共济,力争为公司研究领域做

出突出贡献。

1/9

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

.

2、追求、追求大胆创新、勇于实践大胆创新、勇于实践的工作方式。

3、发扬发扬先做人,后做事后做事、、敢于超越,不同不同凡凡想想的精神,从严要求自己,

做一个做一个积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信的人,还要敢于挑战自

我,不屈不挠,在业务技术上追求创新,在知识水平上不断更新,紧跟科技先

进水平,永不满足现有水平。

第二部分组织机构的划分及职责

1、研发部组织机构架构图：

研发部〔经理

立设软美结检

项备件工构测

测调

2、研发部新系统开发设计流程

组组组组组组

试试

根据研发部组织架构及部门职责,其工作流程分以下几种,在遇

组

组组

到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决,并将相关情况

上报上级,按上级指示工作。

公司年度或临时系统开发计

划〔根据年度或临时计划表

设立项目研发小组

NO

调查并填写设计基础调查表

YES

NO编写设计任务书〔会审