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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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企业现场管理存在的问题

随着生产力水平的不断提高,市场结构发生了重大变化,其中一个

最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧.在这种情况

下,企业的经营观念也随之发生了根本性的转变,即由以往的即由以往的以企业

自身为中心”转变为自身为中心”转变为以市场需求为中心”.在买方市场条件下,企业的

生产经营以市场为中心是完全必要和应该的,因为这是任何一个企业

生存的根本.但就目前的情形来看,企业经营中存在的最大问题不是企

业不重视市场,恰恰相反,是是过分”重视市场了.绝大多数企业都将其主

要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中,以至于忽视了对生

产现场的管理.诚然,企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去,但

是,所有的产品都是在企业现场生产的,如果现场管理混乱不堪,就很难

生产出适销对路的产品.因此,现场管理和市场管理同样重要.与市场管

理不同,现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督,管理的

重心在企业内部,其重要作用在于降低成本和减少无效劳动,而市场管

理的作用却在于提高销售量和减少交易成本.虽然两个管理的机理和

侧重点不同,但都是企业利润的源泉.西方经济学家科斯在阐述《企业

的性质》时曾经指出,企业之所以存在,关键就在于交易成本的节约.在

企业生产的现场,产品和原材料要经过一系列不同的加工环节,需要众

多员工之间的协调配合,这种员工之间的相互协作本身就是一种交易

关系,中间要产生一定的交易成本.所以,在生产过程中如何优化人、财、

物和信息等生产要素的配置,将成为企业增收降耗的关键.从管理学的

发展历程来看,现场管理最早可以追溯到泰勒的科学管理时代,正是由

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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于泰勒推行了一系列科学的管理方法,才加速了企业生产自动化、标

准化和社会化的进程.因此,在市场经济尤其是买方经济条件下,将现场

管理与市场管理结合起来,变现场为市场,对于提高企业绩效将有特别

重要的意义.

1现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比,我国实行市场经济的时间相对较

短,而且,现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的.因此,就国内*

些企业尤其是国有企业来说,在生产方式和经营观念上,难免带有计划

经济的影子,这是由我国经济发展的历史造成的.在现场管理中,这种影

响主要表现为以下几个方面.

1.1生产无计划。在计划经济条件下,企业从属于政府,缺乏自主

权,所有的生产计划都是由政府部门制定的,企业的职责只是奉命行事,

按指令生产.但由计划经济过渡到市场经济之后,国有企业的自主权

扩大了,政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预,一般的生产计

划可以由国有企业自主决定,至于民营企业和私人企业等其他经济成

分的经营单位,生产计划更是完全由自己制定.自主权的扩大使企业有

了更大的经营空间,使企业由被动接受者转变为主动决策者,但这种角

色的转变也引发了许多企业的不适应,突出的表现就是生产处于一种

无计划状态,因为在计划经济条件下,企业自身并没有培养起制定计划

的能力和意识.大多数企业只是随波逐流,对企业生产缺乏长远稳定的

规划,许多企业不是产品积压严重,就是经常断货,再加上产品生产把关