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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

企业文化建设管理制度

企业文化建设管理制度1

第一章总则

第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基

本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公

司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制

定本制度。

第二章企业文化建设的目的

第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的

客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要

的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统

一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管

理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外

资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，

不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满

足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的

不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则

（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容

第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系

（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体

系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是

企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼

中必须注意：

1、行业市场发展趋势；

2、创新性；

3、体现企业发展历史及对未来的追求；

4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观

是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和

资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，

是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意：

1、简捷性；

2、协调统一性；

3、系统性；

4、尊重人才；

5、注重回报社会；

6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形

象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、

视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，

是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，

使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传

送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所

应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经