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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

企业文化培训方案5篇

1.企业文化培训方案

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性

认识的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满足企

业人力资源开展需要特制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂

职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗

位需求所进行的应知应会培训。

三、培训目标

(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、

流程等，遵守员工日常行为标准。

(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人开展，

培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模

式提供参考依据。

(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能

够独立完成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容

(一)理论培训

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

理论培训包括部门管理标准，生产、工艺、设备、平

安、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。

(二)轮岗实习

轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学

习。主要内容是岗位应知应会知识，设备操作根本技能和

生产、工艺流程和标准。

五、培训方法

岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负

责过程管理和综合评审。

理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专

业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理

论知识考试。

轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由

部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。

每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴

定。

六、培训时间

新入厂员工岗前培训时间为6个月，特别情况下可适

当延长或缩短。

七、管理要求

(一)接收新员工部门需按照本方法的相关要求制定部

门级新员工培训方案。方案在新员工岗前培训开始前，报

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。

(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：

1、理论培训内容，考核验证方式与标准。

2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与

标准。

3、培训方案安排表

4、轮岗授权协议书

5、轮岗实习鉴定表

(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗

前培训的学习内容，成绩等信息。

(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗

位工作的重要途径，请各部门高度重视，结合自身实际，

做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多

的优质人才。

2.企业文化培训方案

一、目的

本方案属于