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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

企业文化的强制性约束

企业文化的强制性约束篇一：企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业发展的灵魂

——关于建设社会主义企业文化的思考

文/任龙业

优秀的企业文化对企业发展发挥着重要作用，能够为企业提供

具有长远意义的、更大范围的正确方向和方法，使企业更快更

好、更稳定的生存与发展。在现代企业经营管理中，企业文化

是企业间形成不可模仿的高层次的差异化战略的重要内容。对

于工业企业来说，生存一年靠运气，生存十年靠管理，生存百

年靠文化，每一个优秀企业都蕴涵着它高品质的企业文化，这

种文化的特点是：脱俗高雅、充满个性、不断优化，凝聚全

员、不断提升企业核心竞争力的企业文化。建设优秀的企业文

化已经成为优秀企业家重要的价值取向。本文旨在阐明三个问

题：一是什么是企业文化；二是企业文化的作用是什么；三是

怎样建设企业文化。

一、什么是企业文化

企业文化是20世纪80年代以来从企业管理学中分化出来的

一个新的理论。理论界给企业文化的定义作了多侧面的阐释。

在陈淑珍所撰写的《核心竞争力的两个支点》一文中给企业文

化下了这样的定义：“就一般意义上说，企业文化有广义和狭

义之分。广义的企业文化，是指企业所创造的物质文明和精神

文明之和。狭义的企业文化，是指企业在社会主义市场经济体

制的条件下，为谋求自身的生存和发展，在长期的生产经营活

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

动中自觉形成的，并经过绝大多数职工认同并倡导的经营宗

旨。它包括经营

准则、经营战略、经营作风、企业精神、道德规范、发展目

标、其核心是精神文明”。如果说企业制度创新能力，科技创

新能力和经营创新能力，从不同方面对企业核心竞争一力起着

决定性作用的话，那么，企业文化则渗透于上述各个方面之

中，为提升企业核心竞争力提供精神支持。企业文化对外是一

面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力，

能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。优秀的企业

文化，能够为员工确定一种具有群体心理定式的指导意识，建

立共同的文化氛围，树立共同的价值观念。能够激发员工爱岗

敬业精神，奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、

创造性得到最大限度的发挥，从而产生归宿感、使命感、凝聚

力和向心力。用优秀的企业文化统一员工的意志，比严厉的管

理制度理制度更管更管用，从而用，从而实现“无实现“无为而为而治治。

企业文化是企业的总体目标、价值观、礼仪典范、道德规范和

物质实体的综合体现。不同的企业文化能造就不同的企业命

运。纵观企业的发展历程，企业的生存和持续竞争的源泉就在

于核心能力，而核心能力在不同的行业有着不同的具体表现，

但有一点是相同的，即归根到底都由人来创造，更准确的说是

由企业的核心员工创造的，而塑造核心员工的凝聚力、创造力

则要靠企业文化。因此，企业文化建设必须立足于尊重人，解

放人，开发人的潜力，树立“以人为本’’的思想，并贯穿于

企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等各个方

面，贯穿于企业文化建设的始终。只有这样，才能使企业文化

真正具有凝聚力、号召力和向心力，并最终有利于提高企业的

核心竞争力，有利于企

业的长远发展。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

二、企业文化建设的作用是什么

对任何一个企业，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动

的“统帅