数字化赋能企业绿色转型的路径及效果研究--以海尔生物为例.pdf

中文摘要

“双碳”战略目标提出后，我国正推进绿色高质量发展，各行业努力实现绿色

低碳。党的二十大报告再次强调绿色转型的重要性，生物医药行业需加快绿色转型

以提升竞争力。数字经济通过融合数字技术与实体经济，赋能生物医药产业实现绿

色转型，提高生产效率、创新力度和优化业务流程。但数字化转型需要大额资本投

入，可能给企业带来资金压力，影响绿色转型效果。因此，对于个案企业来说，明

确数字化赋能绿色转型的路径和效果至关重要。

基于上述背景，本文在对相关文献及理论梳理的基础上，以海尔生物为案例，

剖析企业数字化赋能绿色转型的具体实现路径及效果。研究发现，海尔生物主要通

过数字技术和数字网络开展数字化转型工作，数字技术主要在研发、制造、物流等

流程发力，数字网络主要在管理、采购、销售等流程起关键作用。具体来看，数字

技术通过在研发环节提升研发效率、创新环保产品、提高成本控制效果进而提升绿

色创新水平，通过在制造环节完善数字质量体系以及能源管理系统从而管控能源消

耗、降低产品成本、提高利润，通过在物流环节打造智慧低碳物流模式进而提高海

尔生物物流仓储效率、优化资产运营；数字网络通过在管理环节推行数字管理平台

以提升内部沟通效率、减少资源消耗，通过在采购环节开放共享供应商平台进一步

提升采购效率、严格管控绿色原料采购，在销售环节升级用户交互平台以此精准高

效服务客户、降低调查用户需求成本、提升用户满意度从而提高企业竞争力。然而，

海尔生物数字化也同样存在诸如数字化转型与企业经营业务融合深度不够，存在数

字化转型浮于表面的情况、数字化转型存在过度激进的问题，未能充分考虑并控制

财务风险、数字化转型部分活动缺乏整体性，仅考虑制造或物流单环节效果等系列

问题。

针对海尔生物数字化转型过程中存在的问题，本文针对性地提出以下建议：（1）

企业应加大数字化与绿色转型过程的融合程度，切实提升数字化技术对绿色转型的

赋能效果；（2）企业应选择与自身竞争能力、行业属性相匹配的数字化转型路径，

顺应产业发展趋势，有针对性地开展数字化转型活动；（3）数字化转型应覆盖企业

研发、采购、制造、物流等全流程全价值链，系统优化经营管理效率，全方位赋能

企业绿色转型发展；（4）数字化过程应与财务状况相结合，防范财务风险，合理控

制数字基础设施投入与数字技术研发进程。希望本文研究能对生物医疗行业其他企

业数字化转型提供一定的借鉴与参考。

关键词：数字化；绿色转型；海尔生物

ABSTRACT

Afterthedouble-carbonstrategicgoalwasputforward,Chinais

promotinggreenandhigh-qualitydevelopment,andallindustriesare

strivingtoachievegreenandlow-carbondevelopment.Thepartys20th

largestreportonceagainemphasizestheimportanceofgreentransformation,

andthebiomedicalindustryneedstoacceleratethegreentransformationto

enhanceitscompetitiveness.Byintegratingdigitaltechnologyandthereal

economy,thedigitaleconomyenablesthebio-pharmaceuticalindustryto

achievegreentransformation,improveproductionefficiency,innovationand

optimizebusinessprocesses.However,digitaltransformationrequireslarge

amountsofcapitalinvestment,whichmaybringfinancialpressureto

enterprisesandaffecttheeffectofgreentransformation.Therefore,for

individualenterprises,itisveryimpor