无源器件工艺项目经理绩效考核指标.docx

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无源器件工艺项目经理绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期

1

工艺质量评审和工艺验证合格率

工艺质量评审和工艺验证合格的项目数/当期开展的项目总数×100%

目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

工艺质量评审和工艺验证报告

每月

2

产品可靠性验证合格率

产品的可靠性验证达到规定指标

产品可靠性检验报告

每月

3

新产品工艺跟进及时性

中试阶段完善工艺装备，保证生产一致性

新产品工艺跟进评估报告

每季

4

项目按时达成率

当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%

目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

项目进度报告

每月

5

项目质量合格率

当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%

目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

项目考核报告

每月

6

质量事故损失金额

质量事故损失金额（按责任）

损失（）万元，减（）分

每季

7

质量事故次数

质量事故次数（按责任）

发生1次，减（）分

工作记录

每季

8

顾客质量投诉次数

客户质量投诉次数（按责任）

出现1次，减（）分

工作记录

每季

9

项目预算达成率

当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%

目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分

项目预算报告

每月

10

协助完成项目销售的贡献水平

∑协助完成项目的销售金额×贡献水平

项目销售报告

每月

11

人员利用率

（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%

目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分

项目实施报告

每季

12

部门费用与预算的差异率

1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％

目标值（）％，增加1个百分点，减（）分

费用明细科目及预算资料汇总

每月

13

主力供应商认证率

主力供应商认证数/主力供应商数

目标值100％，减少1个百分点，减（）分

主力供应商认证报告

每季

编号

GS

GS定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期

14

编制工艺相关文件

中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30％）

批生产阶段完成工艺/检测文件归档的质量和及时性（30％）

拟定企业标准文件的质量和及时性（40％）

工艺相关文件

每月

15

制定工装设计方案

工装设计方案的有效性

工装设计方案

每月

16

无源器件产品工艺标准化

推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30％）

推广和改进工艺管理标准的有效性和及时性（30％）

工艺技术标准、工艺管理标准

每季

17

无源器件产品工艺的研究和开发

搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50％）

在本公司有效推广成熟的研究成果技术（50％）

无源器件产品工艺研究报告、工作记录

每季

18

工艺技术支持

项目合同签定前的技术支持工作和参与投标工作（50％）

解决生产中出现的工艺问题（50%）

解决售后维护中的工艺技术问题（20％）

工作记录、意见反馈

每月