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制度模板1：考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：
1）出勤态度：占百分之十。
2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。
3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。
4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。
5）安全生产：占百分之十。
6）工作效率，产品质量：占百分之二十。
7）工作任务，产品完成：占百分之二十。
8）节约：占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核：
1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。
2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：
1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。
2）甲等：80分（含）以上至90分者，可升二级。
3）乙等：70分（含）以上至80分者，可升一级。
4）丙等：60分（含）以上至70分者，不予升级。
5）丁等：未满60分者，予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入优等：
1）曾受警告或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达一日（含）以上者。
4）请假超过规定日数者。
5）培训中心所指定必修课程，有未经请假旷课二次（含）以上者。
6、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上：
1）曾受记过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达二十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达二日（含）以上者。
4）培训中心所指定的必修课程中，经考试测验有一科不及格者。
5）培训中心所指定之培训，全年缺席（因出国、出差除外）达百分之二十（含）以上者。
7、凡员工有下列情节之一者，其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上：
1）曾受记大过或以上处分者。
2）迟到或早退全年共达三十次（含）以上者。
3）旷工、旷职达三日（含）以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者，不办年终考绩：
1）正式录用未满一个月者。
2）留职停薪尚未复职者。
制度模板2：员工离、退休制度
1、员工退休制度是国家劳动保险制度不可分割的组成部分，根据国家法律和自治区有关规定，职工达到一定工龄和年龄或因身体不佳，或因工致残等条件时均可退休。
2、干部、工人批准退休时，已到休假时间的应按ABC规定给予假期休假。
3、根据劳动和社会保障部门核定的养老金按时足额发放，不得拖欠。
4、退休后因病发生的医疗费用按自治区医疗保险规定执行。
5、按国家和自治区规定计发建房补助费，安家补助费。
6、干部、工人异地安置时，应发给单位驻地至接受安置地的单程交通费、住宿费、途中伙食补助费、行李托运费。
7、返聘。中、高级管理人员或技术人员可以实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总经理批准。
8、离职程序
1）员工离职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；
2）员工主动离职时应提前三十天向公司提出书面申请，经公司批准后按劳动合同有关规定处理；
3）劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，由公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘或不续约理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。
4）员工离职应填写《员工离职（调离）申请单》，经本部门经理签字后，由人力资源部送交至总经理批准后，办理相关手续；
5）离职人员必须按《员工离职移交手续清单》完成工作及相关事宜交接后方可办理调动手续。
6）审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进行离职审计，审计结果将作为办理手续的依据。
制度模板3：员工招聘管理制度
一、目的
为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系，通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司一切招聘活动。
三、职责
1、行政中心负责确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2、行政中心负责招聘计划的制定，招聘渠道的选择，招聘信息的发布，招聘活动的组织，招聘情况的统计分析等。
四、程序
1、招聘原则和标准
1）公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过行政中心和用人部门的双重考查，普通员工经公司用人部门总监批准后由行政中心发录用通知，
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