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制度模板1:行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级,根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下:
1)人力资源部汇总年度考评成绩;
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估;
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;
2)人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续,人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下:
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议,总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议;
人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析,并给出调整意见,制定调整方案,交总经理审批;
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人;
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通;
人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别;被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后,工资及福利依照新的岗位标准确定,被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利,具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
制度模板2:薪资管理制度
1、本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬,包括底薪、效益浮动工资或按计时、计日、计月、计件,以现金或实物等方式给付的奖金、津贴、加班费及其他经常性给与。
2、本公司员工薪资系按工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能,绩效标准订立或由员工与公司于双方签订劳动合同时议定。
3、本公司依营运经济效益及员工劳动贡献核发效益浮动工资,效益浮动工资最高为该员工底薪的百分之四十。
4、薪资以八小时为一日计算。
5、本手册所称加班工资的计算,乃按平日每小时底薪加给二分之一。
6、本手册所称法定节日加班工资的计算,乃按平日每小时底薪加给两倍。
7、本公司员工薪资于次月十日发给,而薪资发放日适逢放假日时,得于放假日前后一日发给。
8、本公司员工职阶、职等、职级,按公司薪资管理办法实施。
制度模板3:年终奖金发放制度
第一条本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
第二条适用范围
2.1本公司员工年终奖的发给,悉依本办法的规定办理。
2.2本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者,年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计,半个月以上不足一个月的以一个月计)。
(1)准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害,经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
(2)非受处分的停薪留职者。
(3)中途到职者。
第五条当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者,当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者,不在此限。
第六条发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者,年终时依下列标准加减其年终奖金。
(1)嘉奖1次:加发1日份薪额的奖金。
(2)记小功1次:加发3日份薪额的奖金。
(3)记大功1次:加发10日份薪额的奖金。
(4)警告1次:扣减1日份薪额的奖金。
(5)记小过1次:扣减3日份薪额的奖金。
(6)记大过1次:扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者,其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)。
(1)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(2)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(3)病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(4)病假1日扣减1日份薪额的奖金,但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者,每日扣减1/4日份薪的奖金。
(5)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(6)旷工1日扣减3日份薪额的奖金,旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。
第九条奖金提拔
凡符合本办法第4条规定,工作不满1年者,其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条实施及修订本办法经总经理通过后实施,修改时亦同。
第十
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