中高层培训之一人才选用育留.pptxVIP

人才选用育留;;第一章;第一节人才的重要性;第一节人才的重要性;第二节人才的标准;;第二节人才的标准;第二节人才的标准;第二章;第一节选人的重要性;第二节选人的误区;;;从领导者的气度角度，我们要敢于雇佣比我们更厉害的人。DavidOgilvy说，“如果我们每个人都雇用那些比我们矮小的人，那么我们就会变成一家侏儒公司。但是如果我们每个人都雇用那些比我们高大的人，那么我们就会变成一家巨人公司。”;（三）要亲自考察人才;;资料;故事;第三章;第一节用人的重要性;须以品德为先；

合适的人放在合适的位子上；

扬长而避短，发挥人才的长处；

用人也要疑，疑人也可用；

勿求全责备；

用人不论资级。;须以品德为先;吴王阖庐，重用伍子胥，国家日趋富强。“西破强楚，北威齐晋，南服越人”。阖庐的儿子夫差当政后，重用奸臣伯嚭，疏远伍子胥。其时越王勾践正在卧薪尝胆，一心灭吴，吴国亡在旦夕。伍子胥敏锐地感觉到即将发生的亡国之祸，数次进谏，“越王为人能辛苦，今王不灭，后必悔之。”夫差不听，偏信奸臣伯嚭的谗言，竟然赐刀令伍子胥自刭。;合适的人放在合适的位子上;去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。;扬长而避短，发挥人才的长处;【案例：神偷请战】;;用人也要疑，疑人也可用;;【案例：NBA的不拘一格，唯才是举】;;第四章;（一）培育下属是领导者的良心;;;;【微博段子：关于员工成长】;;;案例;集中培训

集中培训便于系统地培训知识、技能和态度，并能实现同时对多名员工的批量培训。;（三）授权;必要的轮岗是人才辈出的有效机制。轮岗可以有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，特别是能发现员工真正的擅长，并培养出一专多能的人才。;学习分享会

团队成员学习分享会是建设“学习型团队”的非常好的工具，在培育下属方面可以借鉴使用。学习分享会是通过团队成员定期对工作上或生活上的经验、感悟以及学习到的知识进行集中分享的方式，来促进团队成员的学习和进步??这既是一种分享，也是一种监督。;第五章;第一节人才流动的现象分析;第一节人才流动的现象分析;第一节人才流动的现象分析;第一节人才流动的现象分析;第一节人才流动的现象分析;第二节人才流失的危害概述;第二节人才流失的危害概述;第二节人才流失的危害概述;第二节人才流失的危害概述;离职背后的关键数字;入职1个月离职，与HR的关系较大;入职3个月离职与直接上司关系大;入职6个月离职与企业文化关系大;入职1年离职与薪酬关系比较大;入职3年离职与发展空间关系比较大;入职6年离开的可能性很小，主要因公司的前景;【案例：2008-2009，谷歌17位顶梁人才离职：四大离职原因】;提升HR管理水平，完善入职引导;加强企业文化建设;通过待遇挽身;案例;2003年下半年和2004年上半年，由于原材料大幅度涨价，导致方便面行业出现行业性的亏损，某企业开始大幅度降低员工待遇，待遇一降许多员工纷纷辞职，后来行业情况一转暖，企业开始盈利，但是企业却出现了人才严重短缺，企业的扩张步伐受到了严重障碍。;;通过感情稳心;通过感情稳心;通过事业留人;结语;