企业安全科学管理.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业安全科学管理

1．什么是安全管理

安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种

手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。

企业安全管理的内容主要包括：行政管理；技术管理；工业卫生

管理。

安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段；文化手段

等。

2．应有的现代安全管理观念

安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关，而安全管理

的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践

中，有的做法是“亡羊补牢”凭经验式的事后型管理，有的能推行本

质安全化的预防型超前管理；有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛

医脚的方法，有的能够进行综合治理，进行系统科学管理。显然后者

是应该提倡的现代安全管理观念。

3．安全管理的对象

安全生产系统是由四个要素构成的，这个系统是安全管理的对象

体系，它包括的要素是：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动

力和能量，以及管理的信息和资料。因此，可以说，一个安全系统的

四要素是人、物、能量和信息。作为企业的领导和决策者，要保证企

业的安全生产，在进行安全生产管理和决策时，必须进行这四个要素

的综合管理，进行综合全面的协调和系统管理，才能取得好的安全生

产管理效果。

4．企业安全文化建设

第1页共10页

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。

通过人的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质

的提高，以及安全工程技术的物化环境和体质安全化的改善，创造良

好的安全生产人文环境和物态环境氛围，达到提高企业职工的安全素

质，改善企业安全生产的软条件和硬条件，从而实现安全生产、经济

发展的综合目标。

5．安全目标管理法

安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法。首先是

科学地确定事故控制目标、安全工程目标或安全效益目标，并进行安

全目标的合理分解和实施，从而提高了安全管理的效果。

6．无隐患管理法

以隐患作为企业安全管理的基本对象，进行隐患的辨识、分类、

分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本管理，并最终进行有效

的治理，从而实现预防事故的目的。

7．安全评价

安全评价是采用系统科学的方法，辨识和分析系统存在的危险

性，并根据其形成事故的风险大小，采取相应的安全措施，以达到系

统安全的过程。

任何系统，从其产生到消亡的整个生命周期内，都有发生事故的

可能，区别只在于其发生的频率和损失的严重程度不同而已。因为系

统在各个时期，以及各个部位普遍存在着危险性，在一定条件下，如

果对危险性失去控制或防范不周，就会发生事故，造成人员伤亡和财

产损失。为了抑制危险性，使其不致发展为事故，或减少事故损失，

就必须对它有充分认识，掌握危险性发展为事故的规律。因此，要充

第2页共10页

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

分揭示系统存在的所有危险性，及其形成事故的可能性大小，一旦发

生事故损失，由此而评价系统的风险大小