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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

事业单位清退编外人员方案

在当前人力资源市场不断发展壮大的背景下，我单

位为进一步提升管理效率和运营水平，决定对编外人员

进行清退。为了确保此项工作的顺利实施，特制定了以

下方案：

一、背景分析及必要性说明

随着事业单位改革不断深化，编外人员问题已逐渐

显现。编外人员一方面不受事业单位的正式管理，另一

方面又享受着与正式员工相近的福利待遇，这种状况既

不合理，也影响了单位的管理效率和运营成本。因此，

清退编外人员势在必行，是当前事业单位管理的一项重

要举措。

二、清退范围和对象

1.清退范围：清退范围涵盖所有已经确定存在的

编外人员，包括但不限于合同制人员、临时工、兼职人

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员等。具体名单由各部门负责人自行统计整理，并进行

上报。

2.清退对象：清退对象主要包括长期未履职、职

责不清晰、未通过考核等影响单位正常运营的编外人员。

针对清退对象，将进行逐一调查核实，并根据实际情况

作出处理。

三、程序及流程

1.制定清退方案：各部门负责人应根据实际情况，

制定清退编外人员的具体方案，并在同级领导批准后进

行实施。

2.通知及听证：清退对象在接到通知后，有权要

求进行听证，提出申诉和意见。听证环节由单位人力资

源部门组织，并听取相关人员的证词和意见。

3.决定及执行：听证结束后，单位领导根据听证

结果和相关证据，作出最终决定。清退对象将按照决定

执行，并完成交接手续。

四、保障措施及后续安排

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1.保障措施：为保障清退对象的合法权益，单位

将提供相应的安置方案和经济补偿，并给予必要的帮助

和支持。同时，为了保证部门运营不受影响，将安排正

式员工进行替补。

2.后续安排：清退对象在离开单位后，可以根据

自身情况选择就业再就业或者重返职场等方式，单位将

提供必要的帮助和指导。

五、风险评估及预警机制

1.风险评估：清退编外人员涉及单位相关人员的

利益，可能引发一定风险和纠纷。单位将根据实际情况，

制定具体的风险评估计划，并做好应对措施。

2.预警机制：为防止清退工作出现意外情况，单

位将建立起一套完善的预警机制，及时监测和评估工作

进展，确保风险得到控制。

综上所述，清退编外人员是事业单位管理的一项必

要措施，只有通过规范化的程序和流程，才能有效避免

各种风险和纠纷。我们相信，借助此项工作，单位的管

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理效率和运营水平将得到进一步提升，有利于事业单位

的长远发展和稳定。希望全体员工能够积极配合，共同

推动工作顺利完成。