组织设计（晋阳煤化洗煤、焦化工程）.doc

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山西晋阳煤化工集团公司

洗煤、焦化工程

施工组织设计

中化二建集团有限公司

二○○四年四月十二日

目录

1.编制依据

2.工程概况

3.工程建设方针、目标

4.施工部署

5.施工组织机构

6.进度网络计划

7.主要专业工程施工方案

7.1土建专业施工方案

7.2设备安装施工方案

7.3工艺管道施工方案

7.4大型设备吊装施工方案

7.5电仪施工方案

8.主要施工措施

9.资源计划

10.工程质量保证措施

11.安全文明施工管理

12.采用的主要规范规程

1.编制依据

1.1招标文件及类似经验。

1.2国家及建设部颁发的建设工程施工及验收规范。

1.3质量管理体系文件。

2.工程内容

2.1本工程建设规模为100万吨/年洗煤、100万吨/年焦化工程，位于交城西北面。本次投标工程为洗煤、焦化工程的土建及安装部分。

2.2工程工期：按业主总工期要求执行。接到图纸后立即编制详细施工网络计划，以满足工期要求。

3.工程建设方针、目标

3.1工程建设方针

信守合同按期建成

项目管理科学组织

按序施工工程创优

保证安全文明施工

3.2指导思想

以合同为准，按优质、高速、安全的原则建成。

（1）严格遵守招标文件及设计院设计的要求，使整个投标施工组织设计符合和满足要求。

（2）采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序。

（3）以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。

（4）运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工程总工期的实现。

（5）以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。

（6）以建立安全、文明施工体系和措施为保证，实现工程的安全、文明施工目标。

3.3工程建设目标

3.3.1总体建设目标

以最短的工期、优良的质量、最佳的服务，一流的工程，为本本工程的完成贡献一份力量。

3.3.2工期

运用项目法管理模式，网络计划技术和现代化的管理技术，充分运用我公司类似工程建设的施工经验，最大限度地缩短工期。

绝对工期安排是：按业主工期要求，按时装煤出焦。

3.3.3质量

全面贯彻实施“坚持质量兴业，实施ISO9001族标准，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格科学管理，精心施工，以一流的质量和服务，拓展国内国际建筑市场”的质量方针，严格苛求，在施工类似工程质量管理基础上，认真贯彻国家、部、省级施工验收规范和质量检验评定标准，将本工程建成优质工程。

建筑安装单位工程优良，分项工程优良率达到85%，工程合格率100%。

3.3.4安全

贯彻“安全第一，预防为主”的方针。严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于1.5‰，创建标准化文明施工现场。

3.3.5工程成本

实行成本管理一票否决制，运用各种管理手段，降低成本，提高社会效益和企业效益，主要措施为：

采用各种先进技术，运用科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗；开展增产节约，加强现场材料、机械、半成品管理，向管理要效益。

3.3.6服务宗旨

树立全心全意为业主服务的思想，把业主的事情当作集团公司自己的事情来办，想人所想，急人所急。严格苛求质量，顽强拼搏确保网络工期。同设计单位密切联系，解决好施工中出现的各种技术疑难问题。顾全大局，服从业主对煤焦工程的总体安排和指挥协调，保证工程顺利进行。以工期短，质量好的优异成绩为业主作出贡献。

4.施工组织机构

4.1管理机构

煤焦工程项目，规模大，投资大，技术含量高，是业主的重点项目。我公司将其列为公司2004年重点工程。公司将选派优秀的项目经理组建工程项目部。项目部下设五部一室，全权负责施工现场协调指挥计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理由工程部技术人员组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和实施。由各专业施工队技术人员组成指导层，负责作业层技术指导和工程质量把关，组织技术精湛的各专业施工队伍施工，保证工程高速、优质、顺利完工。

4.2施工任务划分：

4.2.1机械动力队：承担工程的三通一平施工任务以及施工期间的水、电管理；砼搅拌站、钢筋加工厂、生活临建、车库等建造。

4.2.2地基处理项目队：承担工程的全部地基处理任务。

4.2.3土建项目队：承担工程的建筑施工和施工测量任务，包括：工程定位、放线，建构筑物沉降观测等；承担全部土建项目的施工，包括：基