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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

企业制度的问题及对策

企业制度的问题及对策

在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制

度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是

小编精心整理的企业制度的问题及对策，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

一、企业制度执行力不强的成因

（一）制度缺乏可操作性

制定企业制度是一项严谨、规范的管理活动，合理、严谨、规范、

可操作是必备条件。因为制度设计不合理，缺乏可操作性，必将使其

执行力大打折扣。主要体现在：

1.制度之间不兼容

制度之间的不兼容，主要表现在以下方面：

（1）制度之间缺乏协同性。因为各部门立足自身管理需要，针对

同一管控业务，各自为政出台制度。因为不同部门管控的环节和重点

不同，同一业务出现不同管控流程和要求，加之制度制定后又缺乏评

审，各部门制定的制度缺乏协同性，制度之间相互矛盾而无法执行；

（2）制度修订不即时。随着企业发展壮大，企业的组织结构、经

营环境、管理体制和环境因素也会发生变化，如企业相对应的制度未

即时修订，原来的制度还在继续运行，因为无法适合管理的新需要，

这些制度只能形同虚设；

（3）旧制度未即时废止。当企业出台新的制度后，部分企业未即

时废止旧制度，新旧制度同时在运行，是执行新制度，还是执行旧制

度，导致执行者无所适从。

2.制度中的管控界面划分不明晰

企业管理活动涉及多个部门、多个岗位，在制度制定时必然会根

据管理职责分工对管控要求实行细分，明确各项业务活动的各环节的

协作方式和工作职责划分，以保证各项管理工作有序展开，有效执行。

但部分企业在制定制度时，对制度中各阶段所涉业务的管控界面划分

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

不明晰，谁牵头、谁配合、谁决策和谁负责都不清楚，必然导致实际

执行过程中的相互推诿，即使有章也不可能循。

3.制度中管理要素不齐全要确保制度有效运行，在制定制度时必

须明确七大管理要素：做什么事；谁来做；什么时候做；怎么做；做

到什么水准；需产生哪些记录；如何考核兑现。但部分企业在制定制

度时，所涉及业务事项很全面，但七大管理要素没有涉及、不全面或

描述不清，将导致在制度运行中，执行者不知如何操作，工作难以有

效展开，工作效率和质量不言而喻。

4.制度与企业实际不匹配

海尔集团董事局主席张瑞敏说过，适配主题的管理，才是有效的

管理。很多企业不考虑自身实际，制定的制度缺乏现实基础，主要表

现在：

（1）盲目照搬或引进。盲目照搬或引进其他企业先进的管理制度，

其结果大多会因“水土不服”，在企业中难以推行。一方面是因为制

度体系必须与企业的管理理念、方式方法和企业文化相匹配，否则将

成为无源之水，无本之木。另一方面，因为企业所处行业和生命周期

不同，管理方式有不同的特点；

（2）制定制度缺乏调查研究。很多企业在制定制度时，相关部门

采取自上而下的方式，缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏对

实际情况的深入了解。这些没有现实基础、不切实际的制度，即使制

定了，也根本无法有效执行。

（二）贯彻执行不到位

1.制度培训宣贯不到位