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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
[丰田公司公司供应链管理x]hm供应链管理案例分析
一田公司企业简介：
丰田公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的
汽车工业制造公司，隶属于
日本三井财阀。
丰田汽车公司自
2022始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的
汽车生产厂商。
其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
丰田的产品范围
涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、
纤维织品、家庭日用品、化工、化学、
建筑机械及建筑业等。
1993年，总销售额为852.83
亿美元，位居世界工业公司第
5位。全
年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的
9.4％。目前，丰田是世界第一大
汽车公司，在世
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
界汽车生产业中有着举足轻重的作用。
一、强大供给链的产生以及产生背景：
强大供给链
的产生以及产生背景：
作为点燃全球质量革命的典范，
丰田汽车公司将会永远留在人们
心
中。同样，丰田汽车公司由于抛弃了一个缓慢的反响链，重新划分
了所有工业领域权力和
所有权的范围，也值得人们追忆。丰田公司的
成功，提出了一个令管理者长期以来困惑不
已的问题———什么是公
司的“边界”？什么是公司的外部世界？丰田公司通过自己的行
动向世人说明，你可以不必拥有供给商的公司，从而使自己的供给链
更加
高效地运作，并
因此同时拥有两个最正确结果：一个就是伴随等级管理
〔由所有权带来的〕协调合作，另一
个就是伴随市场而来的鼓励力量
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
、灵活性和创新精神。
２０世纪５０年代，丰田公司在汽车制造领域就像《圣经》中所
讲的少年大卫对付巨人歌
利亚。二战结束后，日本满目疮痍，资源匮
乏。作为日本国内的一家小制造商，丰田公司
的规模和资金都缺乏以
在当时正在上演的汽车大战中与其他公司展开竞争。
环境迫使汽车
生产发生了变化，丰田公司最终找到了自己关键性的组织模式，向美
国
底特律的汽车公司
的模式发起了挑战。当时，丰田公司自己无力建造
配件厂，也无力购并其他配件厂，他们
不得不完全依靠外部供给商，
不仅仅在原材料上如此，在一些复杂的系统如刹车系统上也
是这样。
而且由于丰田公司没有空间、也没有资金准备库存，他们不得不学习
如何在没有
库存的条件下生产运营。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
：二、丰田公司生产模式〔
TPS〕
丰田生产模式对国内读者来说并不陌生，
它产生于日本丰田公司，
是“为实现企业对员工、
社会和产品负责的目的，以彻底杜绝浪费的
思想为目标，在连续改善的根底上，
采用准时
化与自动化方式与方法，
追求制
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