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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

企业内部培训师管理制度(范本)

整理/房亮

第一条目的

1.1有效利用公司内部的智力资源，充分实现知识共享,支持公司人力资源战略和培训计划的实现；

1.2积极培养和建设内部培训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内部培训师在公司整体培训教

育体系中的核心作用。

第二条适用范围

2.1适用于xxxxxxxx有限公司及集团总部所在地的分支机构。

2.2适用于各种类型的培训，包括总部的一级培训和总部各部门、分支机构组织的二级培训。

2.3异地分支机构参照本制度制订有关制度。

第三条：引用文件：

第四条：定义

4.1内部培训师：是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，在公司统一培训体系内担任兼职培训师，

帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。

第五条：颁布与执行

本办法200年月日颁布并执行。

第六条：职责

6.1董事会

6.1.1批准内部培训师管理制度；

6.2总经理

6.2.1制定内部培训师制度；

6.2.2批准聘任内部培训师。

6.3人力资源总监

6.3.1监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；

6.3.2组织拟定内部培训师制度；

6.3.3审核聘任内部培训师；

6.4培训经理

6.4.1负责内部培训师的评聘与管理工作；

6.4.2每月组织召开内部培训师交流会；

6.4.3负责组织对内部培训师的评价工作。

6.5部门/分支机构培训负责人

6.5.1组织制订部门/分支机构的内训课程科目并适时修订；

6.5.2监督和指导本部门/分支机构的内部培训师授课过程；

6.5.3协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估；

6.5.4组织内部培训师晋级申报工作。

6.6内部培训师

6.6.1内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。

6.6.2根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；

6.6.3负责参与公司年度培训效果工作总结；

6.6.4参与课程的前期培训需求调研，协助分析各公司员工的培训需求，向公司人力资源部提供员工培训

需求资料。

6.6.5开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，

并定期改进以上资料；

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

6.6.6负责培训学员的考勤和考核；

6.6.7负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；

6.6.8对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；

6.6.9积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

6.6.10学习、消化外部培训课程，引入企业

6.6.11根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先在2周内征得培训经理的同意

6.6.14在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训

第七条内部培训师资格评审及程序

7.1选拔原则

公开、公平、公正的原则

7.2内部培训师类别

内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，内部培训师除了可以获得授课报酬之外，还可以获得参加公

司组织的职业培训师训练课程。正式培训师等级资格证由人力资源部审核，总经理审批颁发。

7.3内部共享培训师

正源体系内各分支机构或关联公司间