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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
[16949-2022质量管理体系应急计划演练记录汇编
2368]iatf应急计划演练
1.信息系统的网络攻击应急方案演练
2.劳动力短缺应急方案演
3.停电应急应急方案演
4.自然灾害火灾应急方案演练
5.原材料供给中断应急方案演
6.关键设备突然发生故障应急方案演
应急方案演练记录
主导单位：行政人事部
演练内容：信息系统的网络攻击应急演练演练方式：□实际演练
■桌面演练
演练时间：2022年4月10日地点：公司
□提问讨论式演练主持人：
参加人员：行政人事主管、公司其他人员
场景与目的：假定公司信息系统网络被攻击，导致客户沟通不畅。
演练过程记录：1.2022年2月10日公司计算机使用人员发现公司网
络信息系统有黑客攻击，立即立即断开受攻击的效劳器并将其隔离出来，
并上报公司行政部，必要时报警处置。
2.行政人事人员请专业IT人员对系统进行维护、杀毒。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
■全部能够执行；
□执行过程不够顺利；
□明显不适宜，必须修改■完全满足应急要□根本满足需要完□不充
分，必须修改
存在问题和改良措施：无
记录人：
时间：
2022-4-10
确认：
应急方案演练记录
主导单位：行政人事部
劳动力短缺
演练方式：
□实际演练
■桌面演练
□提问讨论式演练
演练时间：
2022年3月10日
地点：
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
会议室
主持人：
参加人员：
生产经理、车间主管、人事专员
场景与目的：
假定硫化车间关键岗位人员突然离职，导致生产紧张，实施应急措施，
保证生产订
演练过程记录：
单按时完成。
1.2022年1月10日硫化车间关键岗位人员突然离职，导致生产紧张，
生产部开出《人员增补申请单》给人事行政部进行生产人力预备，以防止
发生人力短缺；
2.调用其他车间多能工暂时顶岗，或采取人员加班方式，或雇佣短期
临时工。
3.保证客户订单按交期发货。
适宜性：■全部能够执行；
□执行过程不够顺利；
□明显不适宜，必须修改
演练效果评价：存在问题和改良措施：
充分性：
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
■完全满足应急要求；
□根本满足需要完善；
□不充分，必须修改
培养更多的多能工，保证各车间能互相调配员工。
记录人：
时间：2022年3月10日确认：
应急方案演练记录
ODIA-RD-QM-62
主导单位：行政人事部
■桌面演练
□提问讨论式演练
演练时间：2022年1月6日地点：公司主持人：
参加人员：
公司停电应急领导组、部门经理、车间主管
场景与目的：
本次预案演练主要针对公司无方案停电，当班人员如何向上级汇报情
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