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加气混凝土砌块项目

供应链金融

XXX有限责任公司

名目

一、自制或外购3

二、供应链环境下采购管理4

三、供应链绩效评价5

四、管理供应链必要性9

五、供应链管理概念10

六、供应链金融11

七、项目概况13

八、公司简介15

公司合并资产负债表主要数据16

公司合并利润表主要数据17

九、经济收益分析17

营业收入、税金及附加和增值税估算表18

综合总成本费用估算表19

利润及利润安排表21

项目投资现金流量表23

借款还本付息方案表26

十、投资方案分析27

建设投资估算表29

建设期利息估算表29

流淌资金估算表31

总投资及构成一览表32

项目投资方案与资金筹措一览表33

十一、进度方案方案34

项目实施进度方案一览表34

一、自制或外购

运营力量一旦确定下来，企业必需在自制或外购之间做出选择。为

此，通常要考虑以下六个因素。

1、企业已有运营力量

假如一个企业已有现成设备、必要技术和作业时间，就选择自

制。由于相对于外购或外包来说，自制成本要低得多。

2、专业技术

假如一个企业不具备生产产品所需某一项特地技术，外购就不失

为一种合理选择。

3、产品质量

专业厂家生产产品质量往往比企业自制产品质量要高。此址，

应把加工任务外包给专业厂家。假如对产品质量有特殊要求或者需要

对质量进行更加直接把握，那么就应当选择自制。

4、需求特性

假如产品需求较高而且稳定，那么企业自制更合适。然而，假如需

求波动很大或者批量很小，由专业厂家生产产品更为合适。

5、成本

外购往往要产生附加运输成本。假如通过自制节省这部分成本

不能抵消为生产这些产品而发生固定成本，那么就应当选择外购。

6、风险

业务外包至少存在两种风险：失去对运营把握；泄露了企业一

些技术机密。为了把这些风险削减到最低，企业可以选择部分自制，部

格外包。

抵挡市场风险，共同争辩制定降低成本策略，把相互合作和双赢关系提

高到全局性、战略性的高度。

三、供应链绩效评价

-（）供应链绩效评价的作用

供应链绩效评价就是对供应链的运行状况行必要的测评，并根据测

评结果对供应链的运行绩效行评价，针对所消灭的问题提出改方案，

不断提高绩效水平。供应链绩效评价主要有以下三个方面的作用。

（1）把握整个供应链的运行效果。市场竞争早已不仅仅是在企业之

间开放，更多的是，在不同供应链之间开展。所以，必需通过绩效评价来

把握整个供应链的运行状况，找出供应，链运行方面的不足，准时采取措

施予以订正。

2（）奖优罚劣。通过评价节点企业，培植、扶持优良企业，剔除不

良企业。

3（）促节点企业之间的合作。以顾客满足度为动身点，发布评价

结果，公示产品和服务质量，以此来促上下游企业之间的合作C

（二