- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招投标过程中的合同管理汇报人:文小库2024-12-17WENKU
合同管理概述招投标前的合同准备工作招投标过程中的合同管理要点合同签订与执行阶段的管理合同风险管理及应对措施合同纠纷解决途径与法律风险防范总结与反思目录CONTENTSWENKU
01合同管理概述WENKUCHAPTER
合同管理的定义合同管理是当事人双方或数方确定各自权利和义务关系的协议,依法成立的合同具有法律约束力。合同管理的重要性有效的合同管理可以保障双方的权益,避免纠纷和风险,提高项目的执行效率和质量。合同管理的定义与重要性
买卖合同买卖合同是出卖人将标的物交付买受人,买受人支付价款的合同,具有合同标的物明确、双方权利义务清晰等特点。工程合同工程合同是承包商按照合同约定进行工程建设,发包人支付工程款项的合同,具有合同标的物特殊、履行期限长、合同金额大等特点。服务合同服务合同是指服务提供者向服务接受者提供一定服务,服务接受者支付服务费用的合同,具有合同标的无形、难以量化、注重服务质量等特点。合同类型及其特点
招投标是合同管理的前提在招投标过程中,招标人和投标人通过招标文件、投标文件等文件,明确双方的权利和义务,为后续的合同管理奠定基础。招投标与合同管理的关系合同管理是招投标的延续招投标结束后,双方签订正式合同,进入合同执行阶段,此时合同管理成为招投标活动的延续,确保双方按照合同约定履行各自义务。招投标与合同管理相互制约招投标活动的规范性和合同管理的有效性相互制约,招投标活动的违规行为可能影响合同的履行,合同管理的不到位也可能导致招投标活动的失败。
02招投标前的合同准备工作WENKUCHAPTER
明确项目的具体范围、性质以及技术要求,确保招标文件和合同条款的准确性和针对性。确定项目的范围、性质和要求根据项目需求,制定合理的项目计划和进度安排,确保合同履行的时效性。制定项目计划和进度明确项目中的关键节点和验收标准,以便在合同履行过程中进行有效的监控和管理。确定关键节点和验收标准明确项目需求和目标
制定合理的招标文件和合同条款招标文件的编制依据项目需求和目标,编制全面、准确、合法的招标文件,包括技术规格、质量要求、投标文件格式等。合同条款的设定法律合规性审查根据招标文件的要求,制定合理的合同条款,明确双方的权利、义务和责任,以及合同履行的方式、期限和违约责任等。确保招标文件和合同条款符合相关法律法规的要求,避免法律风险。
资质审查对潜在投标人的资质进行审查,包括企业资质、人员资质、业绩经验等方面,确保其具备履行合同的能力。能力评估风险评估评估潜在投标人的资质和能力通过调查、了解潜在投标人的技术能力、管理能力、财务能力等,评估其履行合同的能力和可靠性。根据潜在投标人的历史业绩、市场信誉等因素,评估其可能存在的风险,为招标决策提供依据。
03招投标过程中的合同管理要点WENKUCHAPTER
招标文件中的合同条款设置关键条款包括质量、时间、费用、违约责任等核心要素,需明确、具体、全面。履约保证措施要求投标人提供履约保证金、担保等,以确保合同按时、按质履行。争议解决方式明确争议解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等,并约定适用法律和管辖法院。必威体育官网网址与知识产权保护对涉及商业秘密、技术秘密等敏感信息,需明确必威体育官网网址义务和侵权责任。
完整性审查检查投标文件是否包含全部合同条款,以及条款内容是否完整、准确。合法性审查对合同条款进行法律审查,确保其符合法律法规和监管要求。风险审查识别潜在风险点,包括违约风险、变更风险、成本风险等,并提出风险应对措施。技术与商务审查对合同技术条款和商务条款进行审查,确保技术可行性和商务合理性。投标文件的合同审查流程
合同谈判策略与技巧充分了解对方需求与立场01通过市场调研、沟通等方式,了解对方底线和诉求,为谈判做好准备。灵活运用谈判技巧02如适当妥协、制造紧张氛围、运用语言艺术等,以达成有利协议。把握谈判时机与节奏03在关键时刻提出关键议题,掌控谈判进程,避免陷入被动局面。注重合同条款的谈判与落实04对关键条款进行深入谈判,确保双方理解一致,并在合同中明确约定,以避免后续纠纷。
04合同签订与执行阶段的管理WENKUCHAPTER
确保合同条款经过公司内部法务、财务等部门的审核,并得到授权领导的审批。与对方进行充分的沟通和协商,确保合同内容真实、完整、合法,并明确双方的权利和义务。对合同中的模糊或不明确的条款进行澄清,以避免后续执行过程中产生争议。确定合同的签订形式,如书面合同、电子合同等,并确保符合法律法规的要求。合同签订前的最终确认与修改内部审批流程双方协商确认条款细节澄清签订形式
执行跟踪对合同执行情况进行跟踪和监控,及时发现和解决问题,确保合同按照约定履行。协调沟通加强与对方的沟通和协调,及时解决合同履行过程中出现的问题,维护双方合作关系。风
您可能关注的文档
- 报销制度和流程.pptx
- 报销审批流程图.pptx
- 报销流程规范培训.pptx
- 报销的基本流程.pptx
- 披萨店装修流程.pptx
- 抹灰工艺流程.pptx
- 抽样方案基础知识.pptx
- 抽油机基础知识.pptx
- 抽血的相关知识.pptx
- 拆包作业流程.pptx
- 2024年太阳诱电(广东)有限公司总部社会招聘补招7人模拟试题(共100题)附带答案题库附参考答案(.docx
- 2024年太阳诱电(广东)有限公司定向招聘历年高频难、易错点模拟试题附带答案真题题库附参考答案(基础.docx
- 后勤职工培训课件.pptx
- 2024年太极集团有限公司毕业生专项招聘生产储备岗模拟试题附带答案王牌题库含答案(达标题).docx
- 1初中语文必背180个文言文实词.pdf
- 2024年太极集团有限公司毕业生专项招聘生产储备岗模拟试题附带答案完整题库附答案【夺分金卷】.docx
- 2024-2030年中国绿化管理行业运行现状及发展前景预测报告.docx
- 2024年太极集团有限公司校园招聘62人【重点基础提升】模拟试题附带答案题库精编答案.docx
- 2024年奇宏电子(深圳)有限公司招考聘用6人(高频重点提升专题训练)附带答案题库大全【名校卷】.docx
- 2024年太极集团有限公司春季招聘24人高频100题难、易错点模拟试题附带答案真题题库带答案(名师推.docx
文档评论(0)