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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

代理记账公司绩效工资考核方案

绩效工资考核方案

为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源

发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定

公司的绩效工资考核制度

一、适用范围

本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：

1、试用期内,尚未转正员工；

2、当月请事假2.5天及以上的员工；

3、当月请病假5天及以上的员工；

4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，

两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；

6、旷工者当月不参与考核。

二、考核的基本原则

1、公开、公平、公正、严格为基本原则

2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。

三、考核期及考核时间

考核类别

月份考核

年度考核

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

考核时间

每月10日

1—12

考核结果公布

每个月10号

次年125日

考核阐发

每月12号

次年125日

绩效工资发放时间

月工资发放日

年底奖金发放日

四、考核周期绩效人为的计算

1、公司员工月绩效工资计算：

1）、公司员工按其首要工作内容大致分为内业和外业，

内业包孕：账务处理，资料归档、代客户开具；外业包孕：收

取资料，报税（含网上报税），采购配套商品，采购软件，工

商年检等。

2）、内外业收入提成比例为：5%。收入按权责发生制确

定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理

与资料归档。（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百

分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分

配的绩效工资总额。其中：60%为当月发放，40%为年终未了

两个月内发放。

4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其

考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。

5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取

的税务代理、财务顾问等与员工功绩无关的收入。

1

2、年度考核得分计算

年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核

得分×30%

五、考核内容

1、工作业绩

1）、内业

①、账务处理(含编报会计报表)，包括编制会计凭证，编

制会计报表，网上填报相关报表。②、资料归档，主要是打印

并装订凭证、账本，按规定归档。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

③、代客户开具，代客户开具增值税等，含与开相关的其

他工作。

2）、外业

①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。