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技术研发人员绩效考核制度

技术研发人员绩效编号

制度名称

考核制度执行部门

技术研发人员绩效考核制度

第1章总则

第I条目的

为加强对技术研发部的管，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经

营活动的顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司技术研发部考核J2作。

第3条职责分工

技术研发部考核工作职责分工如下表所示。

技术研发部考核工作分工对照表

考核对象考核小组成员评分权重审批人组织者考核频率

其他部门40%

部门公司总经人力资源部半年度/年度

技术研发部主管领导60%

技术研发部技术研发部主管领导60%半年度

公司总经人力资源部

经技术研发部人员40%年度

技术研发部经40%

技术研发部技术研发部主

其他主管30%人力资源部半年度/年度

各主管管领导

下属人员30%

技术研发部上级主管70%技术研发部经月度/半年度/年

人力资源部

各专员同级同事30%度

人力资源部是绩效考核工作的归口管部门，负贡各部门包（括技术研发部）的绩效考核培

备注

训、监督实施、结具统计与分析、申诉处等工作

第4条绩效考核的工作要求

（I）目标要求明确、量化、可行。

2（）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。

3（）绩效考核的结果要求定期公布。

4（）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体诃论通过，具体的面谈、辅导

由直接主管负责一对一进行。

5（）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息：结果获

得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。

第2章考核目标与内容的设定

第5条个人半年度、年度考核对象

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。

（1）新入职员工。

2（）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

3（）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。

第6条考核目标制定的原则

（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人目标。

2（）SMART原则，即目标要具体s（pecific