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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

仓库管理员的工作总结15篇

仓库管理员的工作总结1

时光飞逝，弹指之间，20某某年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面

向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20某某年的工作做如下简

要回顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的

工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保

了20某某年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，

检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自

盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆

码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比

以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、

物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到

了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，

保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是

（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通

道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑

箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把

塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天

的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并

在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20某某年能改善去年的

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20某某年工作计划和

工作目标

1、加强日常管理工作

（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作

规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合

各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低

成本高效益的`管理理念。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

（1）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对

经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了

解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查

询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

（2）加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流

程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，

同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改

进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排