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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
案例分析题一
【2014年考题】某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27000
m，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包
2
合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网
络图（图1-1），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
图1-1施工总进度计划网络图（时间单位：月）
事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设
计导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费
用索赔申请（表1-1），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
表1-1费用索赔申请一览表
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承
包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后3个月；部分施工机械由于
施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后
1个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量
问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后1个
月。施工总承包单位就工作K、工作H、工作F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件4：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰装修材料，经计算分
析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比见表1-2。
表1-2各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
问题
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？
2.事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件3中，分别分析工作K、工作H、工作F的总时差，并判断其进度
偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、工作H、工作
F工期拖后提出的工期索赔是否成立？
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
4.事件4中，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）
和次要管理材料名称（B类材料）。
参考答案
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制的线路为：
。
2.事件2中，费用索赔申请一览表中的不妥之处及理由如下：
（1）不妥之处：新增特种混凝土工程费列入索赔一览表。
理由：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照设计变更程序
处理。
（2）不妥之处：机械设备闲置费补偿按台班费计算。
理由：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊
计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因
台班费中包括了设备使用费。
（3）不妥之处：人工窝工费补偿按人工工日计算。
理由：工期没有延长，不能索赔人工窝工费，可以索赔人工降效费用。
3.工作K的总时差为2个月，工作H的总时差为0个月，工
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