中级经济师工商-第七章人力资源规划与薪酬管理知识点 (1).pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

第七章人力资源规划与薪酬管理

考情分析：

本章为重点案例章节。

主要题型为单项选择题、多项选择题，案例分析题。历年平均分约20分。

主要内容

第一节人力资源规划

第二节绩效考核

第三节薪酬管理

第一节人力资源规划（重点，案例分析）

一、人力资源规划的含义与内容（案例分析）

二、人力资源规划的制定程序

三、人力资源需求与供给预测（案例分析）

（一）人力资源规划的含义（了解）

人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不

断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以

确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态

平衡的过程。

（二）人力资源规划的内容

1.按照规划时间的长短，分为：

分类期限（重点，常放案例中考核）

（1）短期规划1年或1年内的规划，例如：今年制定明年的人员培训开发计划

（2）中期规划1年以上5年以下的规划

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（3）长期规划5年或5年以上的规划

2.按照规划的性质，分为：

分类（重

概念（了解）

点）

（1）总根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用

体规划的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面具体工作制

（2）具

定工作方案与措施。具体包括：人员补充计划、人员使用计划、人员接

体计划

续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。

3.企业人力资源规划的具体内容：

【说明】掌握目标栏

计划类别目标

提升企业绩效，增减人员数量、改善人员结构及素质、促进员工

总体规划

个人发展

人员补充计划明确补充人员的数量、类型、层次、优化人员结构

优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置人员、加强岗位

人员使用计划

轮换

人员接续及升迁

确定后备人员数量、优化人员结构，提高绩效目标

计划

人员培训开发计改善人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作

划作风和企业文化

薪酬激励计划人力资源供给增加、士气提高、绩效改善

劳动关系计划降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议

退休解聘计划降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构

【例题：单项选择题】下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规

范和改善人力资源结构的是（）。

A.人员补充计划

B.劳动关系计划

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

C.退休解聘计划

D.人员使用计划

『正确答案』C

『答案解析』退休解聘计划的目标包括：降低人工成本、维护企业规范、改善人力资

源结构等。

二、人力资源规划的制定程序（了解）

企业人力资源规划的制定，一般包括以下几个具体步骤：

（一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求（熟悉）

（二）进行人力资源需求与供给