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工程项目质量管理制度

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻

〃质量第一，预防为主〃的方针，切实加施工质量的预控、检查和验

收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立〃质量是企业的生命”的思，坚持预

防为主，要从施工准备到峻工验收的各个环节上，进行技术监督.过程

控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

11工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三

级交底制度，检查规划与方案的实施过程。

21坚持〃抓生产必须抓质量〃的要求，在落实生产计划的同时要

明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要

坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严

格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境。

3X材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、

验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和

新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材

料。

4X质量检查人员应挑选工作责任心，能坚持原则，具有较高技

术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固

定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

51项目部质量管理，要随时自检。项目部应有项目质量员，项目

质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼

职质量员由关切或有经验的工人担任。

二、公司各级的质量责任制

1.公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所

承建工程的质量负全面责任。

2.项目经理负责实施项目质量工作规划，指定质量管理目标，负

责确定重点.重大工程的质量保证措施，项目经理领导质量管理和工程

技术，对工程质量进行具体工作。

3、项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经

理具体抓工程质量，有职有权。项目经理应尊重技术经理在质量问题上

的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目

标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4.项目经理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量控制，负

责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整

改质量问题。

三、公司质量管理职责范围

L认真执行“百年大计，质量第一”，〃质量是企业的生命〃的方

针，在项目经理领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程

质量的有关政策、法令、制度、规范•规程及有关文件，有关规章制度。

2.在项目经理领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实

施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进

行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告。

4.参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进

行监督、检查执行情况。

5.对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组

织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6.组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水

平。

7■做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将

分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8.在项目经理领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，

做好组织评定及资料复查工作。

9.组织工程的基础.主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，

提高工程质量。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原

则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1.自检。队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一

定数量的产品以后，由作业班长进行自检工作。

2、互检。工序搭接，不同工种交接时，应进行工序