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君子忧道不忧贫。——孔丘

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一份施组中的施工质量保证措施

一、质量保证措施

根据公司质量标准要求，本工程所有分部分项工程合格率保证100％，定点优良率

保证80％，其中主体和装饰部分必须优良，为达到这一目标，特制定质量保证措

施如下：

1、提高质量标准，实行目标管理。为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确

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定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的／

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。

2、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要

求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各施工

班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展Qc活动，以一单元为一个循

环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作

为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查

考核的要求评定的质量等级一致.发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现

质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。

3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。建立严格的质量监理，监督机构。

公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经

理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部

署，设专职质量检查员。

上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查、监督作用；对建

设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以

确保清除质量通病，保证创优目标的实现。

4、明确责任，实行工程质量终身责任制。

“百年大计，质量第一”，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对

工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。

君子忧道不忧贫。——孔丘

项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对

技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任

心，提高工程质量管理水平。

5、坚持“三检”制度，严格工序交接制度，对工程质量实行“自检、互检、工序

交接检”是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不

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接收，并填写工序交接卡。

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隐蔽工程由施工、建设单位共同验收，填写隐蔽工程验收记录，验收各方签

字盖章．凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字

后，方可进行下道工序施工。

6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规

定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材

料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。

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、严格按施工规范进行施工、施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量

控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均

匀、密实；砌体的砂浆饱满度要在80％以上；有季节性施工要求的要严格按季节

性施工措施执行；（2、装饰工程施工前先做样板间，经公司、建设单位、监理单

位验收认可后，再进行大面积施工。做到样板引路，中间随时检查、监督质量，严

格按样板施工，确保优良。