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制度模板1：试用期员工转正考核制度

一、目的：为确保员工转正考核工作的规范、有效、有章可循，特制订本细则。

二、适用范围：本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动人员的考核。

三、职责分工：

（一）被考核人所在部门的直接上级为第一责任人，职责是：

1、收集被考核人的工作表现信息和相关资料，进行转正面谈。

2、对被考核人进行初步考核，做出客观评价并提交上级主管领导。

3、对被考核人进行专业知识以及操作技能方面的考试。

（二）所在部门的主管副总：

1、负责部门主管、经理级别员工的转正考核，做出评价并提交总经理复核。

2、参与员工试用期转正鉴定。

（三）人力资源部：

1、收集被考核人的工作信息和相关资料。

2、负责组织员工的转正考核工作，参与考核评审工作。

3、整理统计汇总考核数据和信息。

4、发布考核结果。

5、考核结果面谈。

四、试用期转正条件：

（一）符合岗位任职要求，能够胜任本职工作。

（二）转正考核及专业考试成绩均达到80分以上。

（三）试用期间遵守公司各项管理制度，无重大违纪现象。

五、转正考核时间：

（一）各部门负责人在员工试用期结束前10天，发放《试用员工转正申请表》，员工于试用期结束前7天填写完毕，和《试用期工作总结》一并提交人力资源部，由人力资源部组织转正面谈和转正考核。

（二）被考核人所在部门和人力资源部应在员工提出转正申请7个工作日内（不超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。

（三）转正考核结果由人力资源部在每月7日前报财务部。因延报造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。

六、转正考核形式和内容：

（一）员工转正采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。岗位调动转正可采取上级主管考核评价方式。

（二）转正考核根据岗位不同，设置不同的考核指标和权重。

（三）专业考试由用人部门根据岗位性质确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。操作性强的岗位可采用实践的方式进行。

（四）转正考试和考核的满分均为100分，80分以上为合格。

七、本细则的制定、解释和修改及实施工作归人力资源部。

八、本细则经总经理审批后，自颁发之日起生效。

制度模板2：职称评定管理制度

一、总则

1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。

二、职称申报

1、评审委员会与评审小组：延安城投职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。主要职责为：

1）公布各类别标准职称及报考相关要求；

与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；

2）负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。

2、职称申报程序

1）职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；

2）申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；

3）申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。

3、职称申报费用与资格证书管理：由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。

三、职称评定

1、评定原则：

1）因岗评定原则。以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。

2）公开公正原则。职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。

3）诚实信用原则。职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。

4）职称和薪酬有机结合原则。不同职称对应不同薪档。

2、评定范围：延安城投职称评定根据岗位性质可划分为技术、管理、营销、行政、财会五大类别，具体部门岗位划分如下：

1）技术类：工程管理部、投资发展部、融资一部、融资二部、前期部等部门技术类岗位；

2）管理类：经营层、管理层及主管层相应岗位；

3）行政类：综合办公室、人力资源部等部门行政岗位；

4）营销类：各部门涉及销售的岗位；

5）财会类：财务部、审计监察部、成本合约部等部门财会岗位。

3、评定程序：

1）每年度一次职称评定由评审委员会发起，评审小组具体实施推动；

2）各