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公司绩效考核表模板

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表

员工姓名：职位：

所在部门：评估期间：

工作业绩考评

1、季度工作计划完成情况总结:被（考评员工填写）

本季度工作计划计划完情况

11

22

33

44

55

66

2、本季度工作总述:（由员工填写,可另附季度工作报）

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，清联系改正或者删除。

以下为考评人打分标注:

不令人满意6（0分以下）低于目标要求6（0-80）符合目标要求8（0-90）高于目标要求9（0以上）

员工的绩效表现与公员工计划完情况没有达该岗位员工计划完该岗位员工处在此水平时

司要求相差很大，公司到公司的预期,该员工应情况基本达到公司对绩效表现是杰出的，其工作

需要加大对该员JL的该在上司的指导卜制定洋岗位要求各方面都具有代表性

管理力度细的绩效提高方案

1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写,满

分100分）

填写评语

计划完成情况得分:（由直属领导

考评）

2、直接领导建议：

3、人力资源部建议:

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注:人力资源部需将考评结果反馈给被考评人

迎。衣

被考评人签名直接领导签名

考评审批人签名人力资源部经理签名

考评完时间

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家辉公国总监/部门经理卤位年度考核表

员工姓名：职位：

所在部门：评估期恒：

绩效评估建立在三个方面工作业绩、工作能力、工作态度

♦绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展，以适应公司的战

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工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报）

本年度工作计划计划完情况

2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写,满

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分10。分）

填写评语

受评人直接上级根据受评人述职报