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TheEndTheEnd人力资源规划与配置主讲：侯笑梅手机：QQ号：1009307923第一单元工作岗位分析第一节工作岗位分析与设计人力资源规划的基本概念人力资源规划的内涵

人力资源规划的内容一010203第一节第一单元工作岗位分析213工作岗位分析的概念二工作岗位分析的概念工作岗位分析的内容工作岗位分析的作用第一节第一单元工作岗位分析工作岗位分析信息的主要来源01三02书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察03第一节第一单元工作岗位分析1岗位规范和工作说明书2四3岗位规范概念内容结构模式第一节第一单元工作岗位分析工作说明书概念分类内容岗位规范与工作说明书的区别岗位规范和工作说明书第一节第一单元工作岗位分析01工作岗位分析的程序03调查阶段05起草和修改工作说明书的具体步骤02准备阶段04总结分析阶段第一节第一单元工作岗位分析能力要求第一节工作岗位分析与设计第二单元工作岗位设计040301决定工作岗位存在的前提明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则工作岗位设计的基本原则“因事设岗”02第一节第二单元工作岗位设计三岗位工作扩大化与丰富化分析的作用工作扩大化、工作丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化改进岗位设计的基本内容第一节第二单元工作岗位设计工作岗位设计的基本方法动作研究：人体的利用、工作地不值和工作条件的改善、有关工具和设备的设计程序分析：作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图传统的方法研究技术能力要求第一节第二单元工作岗位设计现代工效学的方法22%其他可以借鉴的方法40%能力要求第一节工作岗位分析与设计第一单元企业定员人数的核算方法第二节企业劳动定员管理企业定员的基本概念企业定员管理的作用合理的定员是企业用人的科学标准合理的定员是企业人力资源计划的基础合理的定员是企业内部员工调配的主要依据010302第二节第一单元定员人数的核算方法第二节第一单元定员人数的核算方法三企业定员的原则以企业生产经营目标为依据以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调做到人尽其才，人事相宜创造一个执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订第二节第一单元定员人数的核算方法能力要求核定用人数量的基本方法按组织机构、职责范围和业务分工定员按劳动效率定员按比例定员按岗位定员：设备岗位、工作岗位按设备定员第二节第一单元定员人数的核算方法能力要求01企业定员的新方法02运用梳理统计方法对管理人员进行定员03运用概率推断确定经济合理的义务人员人数04运用排队论确定经济合理的工具保管员人数05零基定员法第二节企业劳动定员管理第二单元定员标准编写

格式和要求第二节第二单元定员标准编写格式和要求定员标准的概念企业定员标准的分级分类企业定员标准的内容编制定员标准的原则四第二节第二单元定员标准编写格式和要求能力要求一、定员标准的总体编排二、定员标准的层次划分三、劳动定员标准表的格式设计第三节人力资源管理制度规划制度管理的基本理论一制度化管理的概念制度化管理的特征制度化管理的优点030102二01制度规范的类型02企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范03第三节人力资源管理制度规划01企业人力资管理制度体系的构成02企业人力资源管理制度体系的特点03五种基本职能：录用、保持、发展、考评、调整第三节人力资源管理制度规划TheEndTheEnd