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工厂的管理制度（15篇）

工厂的管理制度（通用15篇）

工厂的管理制度篇1

1.目的

为了规范公司运作的次序，保证公司业务信息的安全性。

2.范围

公司生产现场仓库及各职能办公室

3.定义

指公司内正式员工以外的所有人员

4.职责

4.1行政部:依规定实施并监督各职能部门人员违反规定的事

件；

4.2各部门：接待外来人员及特殊情况下的申请；

4.3生产总监：监督规定的实施情况，总经理不在时代批特殊

申请；

4.3总经理:确认并批准职能部门的特殊申请。

5.内容

5.1外来人员在门卫室登记后方可进入厂区。

5.2严禁儿童进入厂区，包括客户供应商本厂员工严禁带

领儿童进入厂区。

5.3外来人员在处理业务的过程，原则上接待人员不得自行走

开，全程陪同并直至送出公司。

5.4外来人员提出到其它场所查看与其业务相关事项时，接待

人员须请示上级同意后，方可带其前往。

5.5外来人员在处理业务过程中，接待人员拒绝回答与该业务

非直接相关的一切公司其它信息。

5.6特定外来人员：

5.6.1执行公务的攻府人员，依公务内容由相关责任人接待。

5.6.2参观生产工厂的客户人员，由相关负责人接待。

5.6.3客户验货及跟单人员的接待也只限定在规定的地方，如

需跟进生产过程，也由品管部根据生产进度通知客方人员，客方人

员也只能在生产或检验其产品的生产环节跟进,原则上fqc或其

它的品管负责人陪同。

5.6.4客方审厂人员，由相关负责人接待。

5.6.5其它外来人员如（应聘员工），提出了解生产现场，负责

人人员也必须经请示同意后，带去相关的地点。

工厂的管理制度篇2

一目的

本制度对于仓库的收发贮管作了规定，以确保不合格的

原材料和成品不入库不发出，贮存时不变质不损坏不丢失。

二适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

三内容

L职责

•原料库管员负责原材料外协品半成品的收发管工

作。

・成品库管员负责成品的收发管工作以及退回货物的前

期验收。

•待处理品库管员负责待处理品的收发管工作。

2.入库

・原材料外协品半成品的入库。

i原材料外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区

内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内于（栈板上码垛存放），

但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测

量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批

号、保期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管

员提交《采购收料通知》报管部检验；经验证不合格的，通知采

购部进行交涉或办理退货。

•产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、

型号、规格、批号、生产日期、数量、保期和入库日期以及注意

事项。并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。