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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

公司清洁生产管理制度

一、清洁生产目标

1.1实施清洁生产，降低生产过程中污染物产生量，提高资源利用效率，实现可持续发展。

1.2依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度，确保清洁生产活动有效

开展。

二、组织与管理

2.1成立清洁生产领导小组，负责组织、协调和监督清洁生产工作。

2.2设立清洁生产管理部门，具体负责清洁生产计划的制定、实施和评估。

2.3明确各部门职责，确保清洁生产工作落到实处。

三、清洁生产计划

3.1制定年度清洁生产计划，包括目标、措施、进度和责任人。

3.2结合公司生产实际，开展清洁生产技术改造和设备更新。

3.3定期对清洁生产计划进行审查和调整，确保计划的有效性和可行性。

四、清洁生产实施

4.1加强原材料采购管理，优先选用环保、低耗、高效的原材料。

4.2优化生产工艺，减少生产过程中废弃物的产生。

4.3提高设备运行效率，降低能耗和污染物排放。

4.4加强废弃物处理和资源回收利用，提高资源利用率。

4.5定期对生产人员进行清洁生产培训，提高员工清洁生产意识和技能。

五、监督与评估

5.1建立清洁生产监督与评估制度，定期对清洁生产实施情况进行检查。

5.2对清洁生产过程中存在的问题及时进行整改，确保清洁生产目标的实现。

5.3定期对清洁生产成效进行评估，总结经验，不断优化清洁生产措施。

六、奖惩措施

6.1对在清洁生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

6.2对未完成清洁生产目标或违反清洁生产规定的部门和个人进行处罚。

七、宣传与培训

7.1加强清洁生产宣传，提高全体员工对清洁生产重要性的认识。

7.2定期组织清洁生产培训，提高员工清洁生产技能和意识。

八、持续改进

8.1坚持清洁生产持续改进原则，不断优化生产工艺和设备。

8.2积极引进和推广清洁生产新技术、新工艺，提高清洁生产水平。

九、附则

9.1本管理制度自发布之日起实施。

9.2本管理制度的解释权归公司清洁生产管理部门。

五、监督与评估

5.1建立清洁生产监督与评估制度，定期对清洁生产实施情况进行检查。

5.2对清洁生产过程中存在的问题及时进行整改，确保清洁生产目标的实现。

5.3定期对清洁生产成效进行评估，总结经验，不断优化清洁生产措施。

六、奖惩措施

6.1对在清洁生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

6.2对未完成清洁生产目标或违反清洁生产规定的部门和个人进行处罚。

七、宣传与培训

7.1加强清洁生产宣传，提高全体员工对清洁生产重要性的认识。

7.2定期组织清洁生产培训，提高员工清洁生产技能和意识。

7.3通过内部刊物、海报、会议等形式，普及清洁生产知识，营造良好的清洁生产氛围。

7.4鼓励员工提出清洁生产合理化建议，对采纳的建议给予奖励。

八、持续改进

8.1坚持清洁生产持续改进原则，不断优化生产工艺和设备。

8.2积极引进和推广清洁生产新技术、新工艺，提高清洁生产水平。

8.3建立清洁生产技术创新机制，鼓励技术人员开展清洁生产技术研究和应用。

8.4定期开展清洁生产交流活动，分享国内外清洁生产先进经验和技术。

九、附则

9.1本管理制度自发布之日起实