人性激励与绩效考核.pptVIP

目标管理流程制定目标执行目标考核目标跟踪反馈BACK人性激励与绩效管理一、前言Q职—移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi2002年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是：如何建立有效的绩效考核体系？绩效考核---HR管理的困惑绩效考核成为管理首患的原因：01考核者们未经过考评方面的专业训练；02考核的标准难以确定，评议人的打分标准不一；03制定的目标艰难而粗略，优良绩效不明确；04观点：即使不施行绩效考核，也出不了大事；05领者者未以身作则，未树立榜样；06对人性的需求不了解07未能有效激励员工、发展员工第一讲：企业为什么要研究人性人性对于人生的成功、企业的发展乃至国家的富强有着怎样重大的意义。最终，您可以了解到，人，要做出一番事业，国家，要实现强国之梦，都必须从本质上研究真正的人性。为什么会有企业？Q职—移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi01040203人们为什么不自己生产东西然后自己去买和卖，却要组织在一起成为一家企业呢？古典经济学派，以亚当˙斯为代表，认为企业是分工的必然结果。新制度经济学派，以科斯等人为代表，认为企业是降低费用的产物。企业的存在不只是为了经济的含义，尽管人是经济人，但人毕竟有精神，企业的存在，应该有满足人们精神上需要的东西。如果只是强调企业的分工、效率、费用，那就意味着不必去关心人、爱护人，而这与企业现代管理的思想显然是不合拍的。01人性是管理学的基础，也是经济学的基础。02人是理性人，人会追求利益的最大化。03企业管理的主要问题：了解人性，满足人的需求。04企业要成功、国家要富强、民族要强大，一切的根源在于人性。企业战略：人性的提起人性来自人的本能。人性是人行为的指导。有什么样的人性就有什么样的行为。1人是能制造工具并利用工具杀动物的动物。2这个定义包含着以下判断：3人是动物。4人能制造工具。5人能利用工具。6人能杀动物。7人杀动物用的是自己制造的工具。8人能利用自己制造的工具杀动物第二讲：人为何物人从哪里来？人到哪里去?猴子变成人？人是神造的？宇宙中的“神”人是自然的动物人来自于自然界。人是动物的一种。人有思维。第三讲：人性本是常1、人之初，哭第一新生儿：纯粹的人性1.初生疼痛性啼哭。2.饥饿性啼哭。3.口渴性啼哭。4.睡眠不足性啼哭。5.撒娇性啼哭。6.外界刺激性啼哭.7.惊吓性啼哭。8.病理性啼哭。以上八种哭的类型，其实可以归纳为以下三类：要吃喝。上述的第二、第三类即是。要舒适。上述的第一、第四、第六、第七、第八都是。要关怀。上述的第五类即是。人的两大本性Q职—移动招聘专家！关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。“乐聘Q职”微信公众号：cnqzhi01基本的人性——02要吃喝：形成了人的第一大本性；贪婪（greedy）。03要舒适：反映着人的一种本性，那就是：焦虑（uneasy）。04完整的人性05人性的基本结构就显示出来：06生存的本能（要吃喝、要舒适）——贪婪、焦虑。07人的动物性（自然性）——个性。人性图： 自然进化论 自然性：周期、性人的来源 人的自然性 个性：度 神造人论 思维性：潜意识、显意识?

贪婪财富最大化：贪婪、懒惰人的本能自然性人性：追求认同度最大化：认同度（生存）焦虑消除焦虑：发泄与安神第四讲：认同度”认同度下降，甚至到0点附近，特别是认同度陡然大幅度下降，人会自杀。自杀：认同度下降到极点认同度所谓认同度，就是指“认同的程度”。认同就是认可、同意。它可以是单一的，是一个人认同另外一个人（如下属对上级的认同，臣民对皇帝的认同等）；也可以是双向的，一个人与另外一个人互相认同如夫妻、朋友、搭档、企业的联盟等）；还可以是多向的，多个