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工程质量管理制度

4.1质量管理目标

一次性验收合格；

4.2质量保证体系

在本工程中，我公司将委派有经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理队,

在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模

式下，充分发挥企业的整体优势和项目的队精神。按照GB/T19001TS09001建立质量保

证运行体系；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的

科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流

的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现

质量目标，履行对业主的承诺。

我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量卤位责任制

和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控

状态。

根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目

经理为核心，现场经理、商务经理、机电经理、总工程师及质量、安全总监组织实施，质

量部、工程部、机电部、技术部、商务部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系，建

立从项目经理部管理层、专业分包或劳务分包管理层到作业班组操作层三个层次的现场质

量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。

质量保证体系框架图

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4.3质量管理制度及过程控制

4.3.1质量管理制度

4.3.1.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

a）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理、机电经理把质量讲评放在例会的重要议

事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在

的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查

执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

b）每周质量例会

由项目质量安全经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。

由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存

在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监、安全总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足

或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议

都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

c）每月质量检查讲

每月底由项目质量总监、安全总监组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实

体质量检查，之后，由作业队伍编写本月在施工程的质量总结报告交予项目质量总监和安

全总监，再汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门

和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日

期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

d）质量会诊制度

对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。

会诊制度流程图所示:

督。

在“三检”完成后，由项目责任工程师组织作业队伍填写验收资料•，报项目质量监督

部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。

严格履行三检制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。

4.3.1.4问题追究制度

(1)发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人

的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对

工程质量事故承担相应责任。

(2)对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合