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公司规章制度绩效考核管理细则

在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的方越来越多，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是由我给大家带来的公司规章制度绩效考核管理细则5

篇，让我们一起来看看！

公司规章制度绩效考核管理细则精（选篇1）

一、考核、嘉奖原则：

1、以销售指标为参考，毛利额指标%基础，同时同各项管理指标

挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的

是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、嘉奖指标：

1、考核指标分为10项：

①销售额、

②毛利额、

③零销售、

④高库存、

⑤负库存、

⑥损耗、

⑦可控费用、

⑧人工占比、.

⑨其他收入、

⑩服务。

2、嘉奖指标分为4项：

三、工资结构：

1、总绩效工资二Ax3、毛利绩效工资二毛利额绩效基数x毛利额完

成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%

2、管理绩效工资二管理绩效基数一£（管理绩效基数x各项管理

指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60灿）、其

它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8

次，并最后累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：

1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b）销售完成率折算为：

该毛利额=销售一成本一买赠一弃货一损耗一折扣。

2、零销售：

当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的

12%,每超过1玳扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。零

销售商品的SKU数以当月区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:

负库存SKU数应把握在SKU总数的1.5%以内，每超过总SKU数的

0.3%,扣管理绩效基数的20虬上限为管理绩效基数的100%。负库存SKU

数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：.

高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数

在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和

占总库存额的比例应把握在8%之内。每超过0.5乐扣管理绩效基数的

16%,上限为管理绩效基数的100%。高库存商品库存额以区运作部的数

据为标准。

5、损耗：

门店损耗为全年销售的0.27%,每年考核两次。每超过损耗额的1%,

则扣减管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。

6、服务：.

以公司总部对服务质量的相关标准进行考核。扣罚措施参见公司

总部认真规定。

7、可控费用：

门店的可控费用占销售总额的4.9虬即全年562万，每超过1斩则

同比扣理绩效基数的10%,扣罚最高限为理绩效基数总额的100%。

8、其他收入:

其它收入指：小偷罚款收入、条码销售收入、促销员理收入、

其它不固定名目收入等的净收入（不包括由选购与供应商谈判签定合同

后所加添的返利收入、厂商赞助收入、场租收入等）。该项收入全年预

算40万，各月分别为：

以上指标每低于10队扣理绩效基数的5虬上限为理绩效基数

的100%o

9、人工占比:

用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例

应把握在1.35%以内。每超过0.05%,扣理绩效基数的30%,上限为

理绩效基数的100机

五、嘉奖指标的完成标准：