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工程质量奖罚管理制度

1.目的

严格规范工程质量检查验收管理工作，以较高的工作质量来保证较高的工程质量。

2.适用范围

适用于EPC项目工程内所施工项目检查验收的管理。

3.职责

3.1EPC项目工程管理部负责下发“工程质量奖、罚通知单”及质量奖、罚通报。

3.2被处罚的施工单位应对通报的事件予以认可，并认真整改直至验收合格。

4.工作程序

4.1EPC项目工程管理部质量工程师对不合格事件确认后，根据相应条款开列不合格事实、

处罚金额，经EPC项目工程管理部QHSE副总审核、项目总工或项目经理批准后，下达给受

罚单位，并经项目经营部签字备案，工程管理部同时存档。

4.2对于处罚金额在1000元人民币以内的，直接到EPC项目经营部交现金；对于在1000元

人民币以上的处罚，从当月结算中予以扣除。

4.3对于各项处罚所获得的资金，EPC项R部将纳入质量奖励基金进行统一支配。

5.工作事项处理列表

序号类别事项及要求考核标准

三级检查时，内业资料应同时完成，否罚责任单位200元，并立即进行整

1内业资料

则不予检查。改，整改不合格加倍处罚

罚责任单位100元，并立即进行整

2内业资料内业资粒填写不规范、不符合达标要求

改

施工单位作业班组的质量活动记录、施

3内业资料工原始记录本、原材料跟踪管理台帐及罚责任单位500元

其他关工程质量的记录，填写不及时

各类台账、质量记录，未能实现跟踪目

4内业资料罚责任单位200元

的

质量统计报表时在项目已评定完质量等

5内业资料罚施工单位200元

级时无内业资料。

项目已评定完质量等级，内业资料不完

6内业资料罚施工单位100〜200元

善

7内业资料质量体系不健全，质量制度不健全。罚施工单位1000元

严格执行三级检查四级验收管理制度。

8施工验收在进行三级检查时，若出现二级检查未罚施工单位500〜1000元

检

申请三级检查验收的施工项目，如验收罚施工单位500元，若整改验收仍

9施工验收

不合格，然不合格的加倍处罚

在进行四级检查验收时，监理工程师发

10施工验收罚施工单位1000元

现三级检查未进行或检查不到位

对因返工而造成的损失由施工单位自行

承担，且不得进行重复结算，对于已成业主监理同意接收后，对施工单位