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工程质量控制工作手册

2。18年月日

前言：建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程

施工质量统一验收标准”个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇

编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核

办法”个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提

质增效”为主题：在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系

统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化：达到管理的目

的。

前期准备：

1、资料档案盒36个：

2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》一档案盒标签；

3、各种资料封面见附件《资料封面》；

4、检查脸收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、拉力扳手、万用表等）；

5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；

第一步：质量策划

时间：《工程承包合同》签订后15个工作日内：

内容：

1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工

程“质量”的相关要求，由公司“技术•质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施,

公司主管领导审批，该策划一式份，公司工程部、技术•质量部、项目部各留存一份：

2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组

活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；

3、要求：所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏：

4、制作封面见附件《资料封面》-1“质量策划”；资料包括：

1)、质量策划及相关审批、签字文件；

2)、交底记录、交底影像资料；

编写范例：《XXX项目质量策划》一附件一(1)；

使用表格：管理交底记录一附件一(2)；

表格填写范例：

附件一⑵

管理交底记录

编号：ZJLJZB/MS-B-09-01

工程名称单位工程名称

分部工交底交友

程名称时间地点

接受

交底

人员

交

底

内

容

接受交底

单位负贡交底人管理部门

人

第二步：质量计划或创优策划

时间：开工前；

内容：

1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质

量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责

组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后

反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份：

2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如

何来保证“质量目标”的实现；

3、要求：所有工程项目必须全部包括在内，不