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工程质量控制管理制度

第一章质量管理权责

第一条项目公司总经理是整个项目质量第一监管人，对整个综合管廊质量

筹管理。总工程师在总经理授权范围内组建技术质量部，全面监管现场质量。

第二条总经理要定期组织召开项目公司和监理单位、施工企业质量管理小

组会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。

第三条总工程师以投标文件中响应的质量目标为依据要求总承包单位制

定质量策划，执行质量体系文件，并负责对施工单位申报的各种质量文件的审

查。

第四条技术质量部负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的

整改与实施。

第五条技术质量部负责组织监督四新技术在项目上的实施和推广应用，及

时作出总结。

第六条加强公司内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量

要求，满足合同需要。

第七条制定相关计划，确保项目质量和工期目标的实现。

第八条完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。

第二章项目质量责任追究制度

第一节总则

第九条为了工程项目质量管理、监督，保证XX综合管廊项目工程质量，

保护人民生命和财产的安全，根据相关法律、法规等文件，制定本规定。

第十条XX综合管廊项目由项目公司管理的区段均执行本规定。

第二节责任和义务

第十一条要按规定通过招标选择勘察、设计、施工、监理单位和采购与工

程建设有关的重要设备和材料。应当将工程发包给具有相应资质的单位，不得

将工程肢解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。

第十二条按合同约定，由甲方采购的建筑材料、建筑构配件和设备，采购

人员应当保证建筑材料、建筑构配件（设备）符合设计文件和合同要求。工程

管理人员和采购人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构

配件和设备。

第十三条项目公司不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩

合理工期；工程管理人员不得明示或暗示设计、施工单位违反工程建设强制性

标准，降低建设工程质量。

第十四条项目公司应当将施工设计文件报建设行玫主管部门或其他有关

部门审查。施工设计文件未经审查批准的，不得使用。工程质量管理单位在领

取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。

第十五条涉及建筑主伍和承重结构变的装修工程，工程管理单位要在施

工前，委托原设计单位或有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计

方案的不得施工。

第十六条收到建设工程竣工验收报告后，在审查验收条件具备时，项目公

司应组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格，方可运营使

用。

第十七条建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由项目公司监督验收。

在保修期内出现质量问题，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担

赔偿责任。

第十八条项目公司实行重大问题及时汇报制度，工作人员要努力做到严格

自律，严格执行《廉政协议》，坚决做到不收礼、不吃请、不受贿，不做违法

违纪的事。

第三节责任追究

第十九条项目公司人员违反规定，将根据公司管理条例，追究当事人的责

任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除追究

当事人的责任外，还要追究领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门，依

法追究刑事责任。

第二十条若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财

产损失的，应当查清责任，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要

追究当事人的直接责任，追究部门的领导责任。

第二十一条本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定，如有违

反，也将追究当事人的责任和相关部门的领导责任。

第三章工程质量验收管理制度

第一节质量控制机构

技术质量部应认真作好质量控制工作。在评审招标文件和合同条款中，注

意有关质量和现场配合的条文的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按