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工程公司质量管理制度2（篇）

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实施日期:一年—月—日

工程公司质量管理制度（2篇）

【第1篇】工程公司质量管理制度（）

建筑工程公司质量管理制度（五）

第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，公司、办事处对所属施工项

目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖

罚制度严格奖惩。公司对公司、办事处每半年检查考核一次。

第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的

内容全部进行实测实量,严格按内控指标检查验收。

第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程

验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基

与基础、主体部和竣工工程质量验收必须报公司核定。

第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后1天内由项目部会同

公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负

责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部

门。各公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好

工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训提高业务素质，维护

质量人员的威信，真正做到有责、有权。

第五条、公司、公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关

法规?口政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工

艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。

第六条、各级质量管理部门应充考虑可能造成质量问题的因素和环节，做

好控制和协调工作,将质量事故消灭在萌芽中。

第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公

司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送

公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开

工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进

行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计案，明确施工顺序、质量要

求及相应的技术措施。

第八条、坚持‘三级质量检测制度’，对检测结果及时作出记录，发现问题及

时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。

第九条、单位工程应挂牌施工才妾受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做

好碎、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、

质量员材料员检验验收合格报监理认可后，可使用。

第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底,技术交底质量

要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目技术交底中要详细说明,

施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底,

并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。

第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员,质量员有权采

取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款

直至辞退。