工业园区物业管理方案.pptx

工业园区物业管理方案;引言

提高管理服务水平的整体设想与策划

拟采取的管理方式，工作计划和物质需求情况

各项指标的标准及达成标准指标采取的措施

管理人员的配备，人员培训及人员管理;便民服务

日常物业管理

部分公众制度及应急措施

意外事件处理办法与消防应急方案

结束语;01;物业管理的产生和发展对于改善人民群众的生活和工作生产环境起到了积极的作用，通过专业的服务和管理，它能够提升整个社区或园区的品质。;;物业管理有限公司的战略思路;02;园区特色;;;;;03;;组织系统;;04;房屋及配套设施完好率;房屋零修、急修及时率达到96%，严格遵守《物业管理条例》及9001质量标准，建立严格的修缮制度，确保维修人员迅速响应，高效解决房屋维修问题。;工作标准;工作标准;公用设施完好及使用率;停车场完好率达到95%，遵循《物业管理条例》及9001质量标准，确保停车场设施完善、运行稳定，为园区车辆提供便捷、安全的停放环境。;消防设备完好率与治安案件发生率;;违章处理率;;05;管理处人员配备;岗位分布说明与人员培训;培训的目标;培训后考核;06;;提供高效便捷的代寄代领邮件服务，确保每一封邮件都能准确无误地送达目的地，同时及时领取您所需的邮件。;建立活动组织组织文体活动;07;调研编写方案工作;安全管理;;客户服务及品质管理;08;;交通秩序

道路及车辆管理规定，旨在规范园区交通秩序，明确车辆行驶停放规则，加强停车场管理，确保道路畅通无阻，提高园区整体环境与管理水平。;设备安运;;空调巡视;;值班员巡查要点;监视变频控制是否按设定时间切换机组，信号、仪表指示是否正常；同时注意电动机发热、通风情况。;;09;中断受理与初步响应;火警与水浸处理工作;;区域内发现伤者，速报警或叫救护车，同时询问身份及受伤原因并记录。事后提交详尽报告至管理处主任，涵盖伤者信息、现场情况及救护措施。;领导小组成立;;10;精细管理;积极态度;交付满意;THANKS