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企业战略管理与规划手册

TOC\o1-2\h\u32513第一章企业战略管理概述 2

188361.1企业战略的定义与重要性 2

186331.2企业战略的类型与层次 3

121731.2.1企业战略的类型 3

26941.2.2企业战略的层次 3

221451.3企业战略管理的过程 3

31689第二章企业外部环境分析 4

205952.1宏观环境分析 4

93132.1.1政治环境 4

52502.1.2经济环境 4

69932.1.3社会环境 4

287992.1.4技术环境 4

98792.1.5环境环境 4

194812.1.6法律环境 4

26002.2行业环境分析 4

292892.2.1行业发展趋势 5

19942.2.2市场规模 5

319782.2.3竞争格局 5

242392.2.4行业生命周期 5

48952.3市场环境分析 5

207392.3.1市场需求 5

31862.3.2市场细分 5

99252.3.3消费者行为 5

117992.4竞争对手分析 5

83662.4.1竞争对手优势 5

197012.4.2竞争对手劣势 6

89372.4.3竞争对手市场策略 6

7139第三章企业内部环境分析 6

242943.1资源与能力分析 6

288563.2组织结构分析 6

155183.3企业文化分析 7

243263.4企业核心竞争力分析 7

1779第四章企业愿景与使命 7

157294.1企业愿景的制定 7

153804.2企业使命的确定 8

48704.3企业价值观的塑造 8

10769第五章企业战略目标与战略制定 9

51165.1企业战略目标的设定 9

2605.2企业战略的制定原则 9

209305.3企业战略方案的选择 10

3955第六章企业战略实施与控制 10

82716.1企业战略的实施步骤 10

171166.2企业战略实施的保障措施 11

7746.3企业战略控制的方法 11

5512第七章企业战略创新与变革 12

178407.1企业战略创新的意义 12

71967.2企业战略创新的方法 12

190377.3企业战略变革的管理 12

14461第八章企业战略评价与调整 13

69508.1企业战略评价的方法 13

258568.2企业战略调整的原则 14

18308.3企业战略调整的策略 14

25091第九章企业战略管理组织与领导 14

31179.1企业战略管理组织结构 14

85439.2企业战略管理领导风格 15

68909.3企业战略管理团队建设 15

26194第十章企业战略管理案例与启示 16

2910110.1成功企业战略管理案例分析 16

149110.1.1企业背景与战略目标 16

2711710.1.2战略管理过程 16

2110210.1.3成功原因分析 17

1412510.2失败企业战略管理案例分析 17

2255410.2.1企业背景与战略目标 17

1894710.2.2战略管理过程 17

2858510.2.3失败原因分析 17

2464410.3企业战略管理启示与建议 17

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略的定义与重要性

企业战略，是指在一定的时期内，企业为达成其长期目标，在充分考虑外部环境与内部资源的基础上，所制定的全局性、长远性、系统性的总体行动计划。企业战略是企业发展的灵魂，关乎企业的生存与发展，具有以下特点：

（1）全局性：企业战略是对企业整体发展的规划，涉及企业的各个层面和部门。

（2）长远性：企业战略关注企业的长远发展，而非短期利益。

（3）系统性：企业战略考虑企业内部与外部环境的相互关系，形成系统性的解决方案。

企业战略的重要性体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向：企业战略有助于企业明确自身的发展目标，为企业的长远发展提供指导。

（2）优化资源配置：企业战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）应对外部环境变化：企业战略使企业能够更好地应对外部环境的变化，提高企业的竞争力。

1.2企业战略的类型与层次

1.2.1企业战略的类型

企业战略根据其内容和目标的不同，可