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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

PDCA循环在项目管理中的应用

摘要:PDCA循环最初是质量管理的一种手段和方法，项目管理本身也是连

续循环持续改进的过程，由此可见PDCA循环能够广泛应用于项目管理的各个

方面。

工程项目管理领域的生产管理通常划分为进度、质量、成本、安全、环

保等五个要素。其中进度管理是主线、质量管理和成本管理是核心，安全管理和

环保管理是前提和保证。本文就PDCA循环法在进度、成本管理中的作用做进

一步的探讨和研究。

关键词：PDCA循环进度管理成本管理

项目的生产管理是在项目计划的指导下将资源转化为产品的重要过程，

是项目管理的主要行为和意义所在。项目管理本身也是连续循环持续改进的过

程。如果将其有效地运用到项目管理之中，将使建筑企业的管理工作由过去的粗

放式转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、

的管理工作，提高建筑企业的管理水平。

一、PDCA循环进度管理

进度管理直接影响到项目的工期，同时对项目的工程质量、成本、安全、

环保等也有重要的影响；合理的施工进度，有利于控制质量和成本，有利于安全

管理和环保管理。

（一）进度计划的编制

编制进度计划的依据：

1.合约要求：包括开、完工时间，关键点，控制点，质量验收标准，特

殊合约条款。

2.工程本身的特点，难点，分部分项工程量。

3.环境条件：特定的法律法规，环境和安全方面的法律限制，业主和工

程师的工作方式等。

4.一些暂时的未知因素的合理假设。

5.内部资源的现状和可投入的限度等。

（二）进度计划的执行

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

1.进度计划的执行

进度计划执行的开始，就是项目管理全面实施的开始。

进度计划执行的过程和流程是：（1）科学而严密的管理组织架构，是进

度计划执行的组织保证。（2）明确的岗位职责的界定和详细的管理制度，是进度

计划执行的行为保证。（3）分部分项工程的施工方法和起止时间要求，是进度计

划执行的技术保证。（4）各类资源的合理组织及配送是进度计划执行的物质保证。

（5）员工培训是进度计划执行的内部保证。（6）协同效应是进度计划执行的外

部保证。

2.进度计划的控制

控制，就是在施工项目实施过程中，采用一切有效措施和手段，确保施

工实际进度不偏离施工进度计划的规限和预期，确保进度计划的目标的实施。

可采用以下控制措施确保进度计划的顺利进行：（1）分解计划控制：主

进度计划是一个比较粗的贯穿整个工期的整体计划，首先在内容上、时间上细化

以便更好的指导施工。（2）资源保证控制：在适合的时间内将适合的资源配置到

适合的位置，是控制进度计划不偏离预期的重要措施之一。（3）优化施工方案控

制：施工方案是主进度计划编制的重要依据，所以要优化施工方案控制。（4）质

量保证控制：良好的工程质量可以减少返工，从而节约时间和成本。（5）安全保

证控制：安全的环境是施工生产的前提。

（三）进度计划的检查评估

1.检查、评估依据

对进度计划执行情况的检查、评估、依据主要是