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分包管理措施

第十六章分包管理措施

工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管

理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包

企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工

程发生的劳务纠纷承担连带责任。

建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建

筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工

资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的

措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。

第一节.总则

1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理

工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理

的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目部的

管理目标，特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一

家分包单位。第二节进场须知

1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可

证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：

2.1持有本项目的分包施工合同及安全和谈书。

2.2提供以下资料：

办理入场许可证提交资料

1、企业资质证书及营业执照

2、参与本工程的组织机构表及通联络表

3、入场人员花名册

4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印

件

5、出场施工机械一览表

6、出场安全物资一览表

第三节组织管理规定

1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配

备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行

组织管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员

等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人

员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联

系，批准后方可办理进出场手续。

7．对于我项目部安排的任何工作指令，无论结果如何必

须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现

场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处

理，并及时上报项目经理部。

第四节现场管理规定

1.所有分包单位进入现场施工职员必须着装整齐，佩戴统

一安全帽.

2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合

我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的

核准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者

罚款50元/人.次。

4.不在现场禁烟区吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水

临电的改动应报总包核准落后行，不得私自改动水管、乱拉电

线。违者将处以罚款。

9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保

护道路，若有损坏，相应分包要立刻恢复，总包依情节情况将

处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同

时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

10.本项目工程目标是优质主体，文明工地。各个分包单

位必须配合总包方做好各项工作，遵守安全文明施工制度。

第五节施工及计划管理规定

1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目

部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。

2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。

3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不

足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计

划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。

4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部

务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，

否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导

致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的

费用完全