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公司奖惩条例
1.目的：
1.1公司正确的导向与发展将为每一位员工带来希望、成长与收益，公司停滞将导致员工成长的停滞，公司衰退将导致员工离散及没有成长起来的员工面对更大的生存压力，为此建立适当的奖罚体系，通过奖勤罚懒、奖进罚退、奖规范罚混乱、奖公心罚私利、奖贡献罚损害、奖诚信罚欺骗，促进每位员工的正面成长是公司发展的必要手段与保障。
1.2奖励是引导员工进步与成长的导向和动力，处罚是对不利于公司发展的言行进行禁止，坚决的禁止可有效的避免类似事情的再次发生，并提高全体员工对公司禁止言行的关注度，从而规范全员的言行，处罚的目的在于不处罚。
2.适用范围：适用于公司全体员工，包括试用期员工。
3.定义：
4.权责：
4.1人事行政部：负责对《公司奖惩管理制度》进行完善及修订并跟进制度的持续有效。
4.2人事行政部：负责对《公司奖惩管理制度》的奖惩行为进行检查，核实，提报。
4.2其他各部门：负责落实执行《员工奖惩管理制度》，并在落实过程中提出合理化建议，以保证制度更加完善。
5.《员工奖惩管理制度》内容：
5.1.奖惩审批程序
5.1.1对员工实施的奖惩均需填写《员工奖惩申请单》，由员工所在部门领导根据员工的优秀表现或违纪行为填写《员工奖惩申请单》，经主管领导审批后，提报人事行政部予以核实，人事行政部予以核定处理结果，必要时人事行政部组织有关领导评议通过，报常务总经理审批，重大奖惩报总经理批准。
5.1.2各相关人员需全力配合行政后勤部核实员工优秀表现或违纪行为的事实。人事行政部如核实员工的违纪行为，而当事员工推诿狡辩不予承认的，公司按规定流程可认定违纪行为，进行处理。
5.1.3人事行政部核定处理结果后，负责给员工发放《员工违纪处理通知单》、通过通知或公司公共平台或公示栏通报奖惩结果。
5.1.4奖惩的书面报告和记录由人事行政部存入人事档案和奖惩登记。
5.2.奖励
5.2.1奖励的定义和原则：
奖励是指公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，经行政后勤部充分核实后提报人力资部给予奖励。
5.2.2奖励的种类及标准：
级别
工作无差错
通报表扬
记功
记大功
总经理特别奖
高层管理
100
400
800
1600
奖金或晋级
中层级
50
200
400
800
奖金或晋级
主管级
30
100
200
400
奖金或晋级
员工级
20
50
100
200
奖金或晋级
5.2.3工作无差错：对于有下列表现之一的公司员工，将给予奖励。
5.2.3.1按时完成阶段性计划及临时任务，无误时、误事现象；
5.2.3.2阶段性工作中不推诿扯皮，为实现目标有奉献精神或行为；
5.2.3.3行为规范个人品质均以公司各项规章制度为执行标准；
5.2.3.4持续坚持计划管理及6S管理，并以此为标准开展岗位工作提升个人工作品质。
5.2.4通报表扬：对于有下列表现之一的公司员工，将给予通报表扬。
5.2.4.1拾获贵重物品而不昧，值得表扬者。
员工及主管级成本价值在500--2000元
中层成本价值在2000—5000元
·高层成本价值在5000元以上
5.2.4.2发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
员工及主管级成本价值在500--2000元
中层成本价值在2000—5000元
·高层成本价值在5000元以上
5.2.4.3在完成某项工作或生产任务中，表现突出，为他人树立榜样的；
员工及主管级成本价值在500--2000元
中层成本价值在2000—5000元
·高层成本价值在5000元以上
5.2.4.4合理化建议被公司采用者，标准为：
员工及主管级建议成本价值在500--2000元
中层建议成本价值在2000—5000元
高层建议成本价值在5000元以上
5.2.4.5有其它突出成绩者。
员工及主管成本价值在500--2000元
中层成本价值在2000—5000元
高层成本价值在5000元以上
5.2.5记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
5.2.5.1年度累计三次以上通报表扬者；
5.2.5.2发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
员工及主管级成本价值在1000---3000元
中层成本价值在3001—5000元
高层成本价值在5001元以上
5.2.5.3举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
员工及主管级成本价值在1000---3000元
中层价值在成本3001—5000元
高层成本价值在5001元以上
5.2.5.4一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出
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