人力资源管理体系.pptVIP

人力资源管理系统人力资源系统本质就是价值创造、评估和分配；激励机制不仅包括薪酬体系、还福利；而薪金大多为动态性，因为事情是不定的变化的职位分析、评估和等级是人力资源的基础；考核是人力资源的核心；激励机制是应用。而培训、职业生涯规划是辅导工具；素质模型是体现E-HR是人力资源的重要工具，包括人才测评。所有的东西都必须有重点、关键的部门、管理层级、流程、标准、办法和激励机制，这才是关键提供人员配置的标准和依据培训方法考核评价考核制度KPI指标考核方法考核标准培训依据（业绩）培训制度素质模型素质词典素质定义与描述测评管理办法素质模型规划计划招聘（选人）配置（用人）提供分配职位等级任职资格职位评价提供工作的知识、技能和经验要求提供工作要求和标准提供人员配置的标准和依据培训需求分析提供职业生涯通道职位描述提供个性素质标准薪酬等级确定依据能力依据能力测评内容能力测评方法绩效管理系统提供关于工作内容和工作特性的信息考核评价考核方法调资涨薪依据培训依据（业绩）与能力的考核培训（育人）培训开发系统素质定义与描述素质模型提供招聘需求计划、素质提升计划、人才调配和保留计划等获取和配置系统规划计划招聘（选人）人力资源规划系统配置（用人）业务依据调配、晋升与保留（留人）职位等级任职资格职位评价提供工作的知识、技能和经验要求提供工作要求和标准提供人员配置的标准和依据培训需求分析提供职业生涯通道职位分析与职位评价职位描述价值分配薪酬制度薪酬等级确定依据薪酬管理系统提供分配方式提供个性素质标准提供人员配置的标准和依据课程设置KPI指标考核制度培训制度素质模型素质词典测评管理办法考核标准人力资源管理系统任职资格职位分析职位体系组织上结构使命愿景HR规划HR政策KRA/KPI核心价值观计划制度与流程人才库培训调配招聘制度与流程人事考评薪酬职位评估HR控制系统HR协调系统HR结构系统HR目标系统企业战略计划协调激励监控目标实现组织保障人力资源咨询的特点以价值创造为基础的分配观念；以三位一体进行（研究/咨询/软件）；大部分在进行的顾问分为三种：学院型、实战型、综合型。而大量的讲师存在；以D诊断T培训C辅导I提升的模式进行；与管理顾问的方式一样流程。以提升企业价值和效益为根本出发点，以解决企业根本问题（人的问题）为宣传和工作方向；以职位分析为基础，分出素质和能力结构模型为结果，提出说明书和职位等级，并进行有效岗位定员定编；再围绕这些成果进行选聘、培训、考核和薪酬设计；以平衡计分卡和目标管理为考核理论最前沿；以E-HR为工具化的人力资源管理；提供行业内人力资源数据服务，为客户提供更多的服务提供系统化、量化、培训化、工具化（HRMS）、模型化（流程/指引/制度）、制度化和持续改进（NPDCA）的原则进行有效顾问；诊断的两大工具使用：人力资源指数调查（HR管理状况）、人力资源成熟度标准（HR-CMT）；一个是有数据库，一个是适合企业的成熟度（通常是五级）；动态薪酬管理绩效工资绩效状况能力工资能力状况转正工资试用状况股票期权潜质状况定位系统调节系统动态薪酬薪酬战略定位薪酬策略职位工资职位定位特点：1、以职位、能力和绩效三个可变维度进行有效加减乘除的排列组合；2、以工作和职位分析、职位评估、任职资格、绩效改进考核以及多个行业和不同类型的薪酬数据库为五大基础；3、设计出薪点表、管理层期权方案和员工持股方案；素质模型分析任职资格管理绩效改进考核任职资格：包括要素：工作单元、要素、行为标准、关键知识、关键技能等五大要素；两大工作：任职资格标准、任职资格认证绩能提升考核考核特点：考核标准的制定、考核人员的素质、被考核人员的态度、考核结果的应用；考核的公平、公开、公正等实现；动态的原则，没有使考核实现提升；A—?关键绩效指标考核方案B（B1、B2）－般人员考核方案C－劳动竞赛考核方案任职能力考核绩效管理发展潜力考核要素内涵考察角度要素界定参考提问观察点等级判别标准素质模型框架HRMS模型组织结构职位分析职位评估任职资格绩效考核薪酬管理招聘管理制度与流程培训管理调配管理KRA/KPI系统管理人力规划人事信息考勤管理个人专栏人力资源管理平台：1、HR管理方法设计平台；2、流程式HR管