国内外石油公司管理模式经验借鉴.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

国内外油公司管理模式现状及经验借鉴

第一部分国外油公司管理模式现状

主要选取埃克森、壳牌、道达尔和康菲四家国外大型石油公司，重点

了解和分析其“油公司”的运作管理情况。

一、埃克森美孚公司

1.基本情况

埃克森美孚公司由约翰·洛克菲勒于1882年创建，1999年由埃克森

石油公司和美孚石油公司合并而成，是目前世界最大的非政府石油天然

气生产商、最大的炼化和成品油销售商和最大的上市能源公司，也是美国

最大的上、下游一体化的石油公司。其业务以能源为主，涉及石油、石油

化工、煤炭、矿产及电能等。在37个国家从事油气的勘探和生产活动，

遍及美洲、非洲、欧洲、中东和亚太地区。公司现有员工8万2千余人，

在77个国家工作。公司的业务范围遍布六大洲200多个国家，2011年营

业额为4860亿美元。

埃克森美孚公司在过去的125年的发展中，大致经历了20世纪50年

代以前的殖民地掠夺垄断阶段，60年代至70年代的多元化经营发展阶段，

80年代至90年代的回归油气主业、发展纵向一体化经营、突出核心优势

业务的优化调整阶段，以及20世纪90年代后期的大并购和降低成本的阶

段。

1999年合并后的埃克森美孚以此为契机，从根本上改变了公司的业务

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运作方式，将原来的按区域划分、分支机构具有多重职能的公司结构，转

变为全球性分支机构专业化的公司结构。

2.管理体制

埃克森美孚是埃克森、美孚及Esso全球分（子）公司的母公司，在

全球有数千家分（子）公司和办事处。其管理体制建立在全球企业的理念

上，建立以运营功能为基础的组织结构，所采用的运营完整性管理系统，

形成十个核心公司，管理着全世界多个业务领域。

重组后的埃克森美孚将管理机构压缩调整为4个层次：

第一层为总部，包括股东及股东大会、董事会及委员会、高级管理层

和职能部门(财务、计划、法律、审计、环保等)，为公司的投融资决策中

心。其主要职责是投资决策和资本经营。其基本职能：一是制定整个公司

的发展战略和投资发展计划，进行重大投资决策，确定承担投资项目的具

体单位，进行资产重组(进入、退出、出售、兼并)；二是根据发展战略和

投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动；三是对各个业务经

营管理公司的业务领域、投资方向和投资回报进行管理，对其业务活动、

组织和人员进行评价考核；四是对资本收益进行管理，确定股东收益和高

级职员的报酬。

图1埃克森美孚全球组织结构图

第二层为业务经营管理公司，是石油公司按照专业设置的公司，为公

司的利润中心。其主要职责：一是根据公司的发展战略，在公司规定的业

务领域或地区范围内，负责具体业务的经营管理活动；二是负责经营管理

具体业务所需生产要素(包括人、财、物等)的市场筹措，降低筹措成本；

三是负责生产要素的使用。即生产经营过程的管理工作，降低生产成本；

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四是负责经营管理具体产品或业务的销售工作，增加收入。

业务板块的管理与发展主要由相关业务部门负责，由各专业公司完

成。公司总部将权力和责任下放给这些专业公司。专业公司的总裁按照公

司的发展战略，以及统一制定的各项政策和规定，在特定领域内设计和实

施自己的工作计划。这些专业公司是集管理、经营、技术支持为一体的，

具有很强的实力、权力和责任。埃克森美孚公司在全球的勘探、开发、生

产、炼制、销售及下游和化工业务，都是通过这些专业公司进行管理和控

制的。如上游板块