电力工程分包准入流程及监管要素.docxVIP

电力工程分包准入流程及监管要素

一、制定目的及范围

为确保电力工程分包的规范性与有效性，特制定本流程。该流程适用于所有电力工程项目的分包管理，涵盖分包商的准入、评估、监督及管理等环节，旨在提高工程质量，降低安全风险，确保项目顺利实施。

二、分包商准入原则

1.分包商必须具备合法的营业执照及相关资质，符合国家及地方的法律法规要求。

2.分包商应具备相应的技术能力和管理水平，能够满足项目的具体需求。

3.分包商的过往业绩和信誉良好，未发生重大安全事故或质量问题。

4.分包商需具备完善的安全管理体系，能够有效控制施工过程中的安全风险。

三、分包商准入流程

1.分包商申请

分包商向主承包单位提交分包申请，附上相关资质证明文件，包括营业执照、资质证书、业绩证明等。

2.资格审核

主承包单位对分包商提交的材料进行审核，重点检查其资质、业绩及安全管理体系。审核结果应形成书面记录，并由相关负责人签字确认。

3.现场考察

对符合条件的分包商进行现场考察，评估其施工能力、管理水平及安全生产状况。考察结果应形成报告，作为后续决策的依据。

4.评估与决策

根据资格审核和现场考察的结果，组织相关人员进行评估，确定是否准入。评估结果应形成书面文件，并报公司领导审批。

5.签订合同

对于准入的分包商，主承包单位应与其签订正式的分包合同，明确双方的权利与义务、工程范围、工期、质量标准及安全责任等。

6.备案管理

所有准入的分包商信息应进行备案，建立分包商档案，定期更新其资质及业绩信息，确保信息的准确性和时效性。

四、分包过程监管要素

1.施工过程监督

主承包单位应对分包商的施工过程进行全程监督，确保其按照合同约定的标准和要求进行施工。监督内容包括施工进度、质量控制、安全管理等。

2.定期检查与评估

定期对分包商的施工情况进行检查，评估其施工质量和安全管理水平。检查结果应形成报告，并及时反馈给分包商，提出整改意见。

3.安全管理

分包商应建立健全安全管理制度，定期开展安全培训和演练，确保施工人员的安全意识和应急处理能力。主承包单位应对分包商的安全管理进行监督，确保安全措施的落实。

4.质量控制

主承包单位应对分包商的施工质量进行严格把关，必要时可委托第三方检测机构进行质量检测，确保工程质量符合相关标准。

5.信息沟通与反馈

建立信息沟通机制，确保主承包单位与分包商之间的信息畅通。定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利推进。

五、分包商绩效评估

1.绩效评估标准

根据分包商的施工质量、进度、安全管理等方面进行综合评估，制定相应的绩效评估标准。评估结果将作为后续分包商选择的重要依据。

2.评估周期

绩效评估应定期进行，建议每个项目阶段结束后进行一次评估，确保及时发现问题并进行整改。

3.评估结果应用

评估结果应形成书面报告，反馈给分包商，并作为其后续项目承接的参考依据。对于表现不佳的分包商，应采取相应的整改措施，必要时可暂停其分包资格。

六、反馈与改进机制

1.反馈渠道

建立分包商反馈渠道，鼓励分包商对分包管理流程提出意见和建议，及时收集和处理反馈信息。