- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2020/12
4
2改进实例
PDCA步骤3
1
什么是PDCA特点
PDCA
什么是PDCA?
1什么PDCA循环?PDCA循环的特点
partPart1
什么PDCA循环?
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,
由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面
质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划、
执行、检查、行动。
这一工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管
理各项工作的一般规律。
4
什么PDCA循环?
P(Plan)——计划PD(Do)——执行
包括方针和目标的确定以及活执行就是具体运作,实现计划
动计划的制定;中的内容;
包括方针和目标的确定以及活
动计划的制定;
APDCA循环D
A(Action)行动
l对总结检查的结果进行处理,成功C(Check)——检查
的经验加以肯定,并予以标准化,
便于以后工作时遵循;就是要总结执行计划的结果,
l对于失败的教训也要总结,以免重C分清哪些对了,哪些错了,明
现。
l对于没有解决的问题,应提给下一确效果,找出问题;
个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的
问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。在质量管理中,因此有人称其为质量管理的基本方法。
5
PDCA循环的特点
PDCA是持续改进的过程,在每一个PDCA循环
结束后,用标准化将成果固定下来。
P
AD
C
SDCA
做为人力资源管理的老司机,愿与天下HR共享,一起探讨人力资源与人生的海洋! 深入、细致、学习、 进步! 你的分享让我们喜阅,收获!我的分享能让你有启发就是我的使命和用途!
文档评论(0)