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招标管理规章制度

招标管理制度

目录

第一条目的错误！未定义书签。

第二条适用范围错误！未定义书签。

第三条招标范围及规范要求错误！未定义书签。

招标范围错误！未定义书签。

招投标规范要求错误！未定义书签。

第四条招投标组织机构及职责错误！未定义书签。

需求部门错误！未定义书签。

采购部门错误！未定义书签。

招标执行小组错误！未定义书签。

评标委员会错误！未定义书签。

风险控制部错误！未定义书签。

定标委员会错误！未定义书签。

第五条招投标（确定供应商）时限错误！未定义书签。

招投标时限错误！未定义书签。

第六条采购方式及招标流程错误！未定义书签。

采购方式错误！未定义书签。

招标流程错误！未定义书签。

第七条评标委员会管理错误！未定义书签。

评标委员会组成人员的职责错误！未定义书签。

评标委员会应具备以下条件错误！未定义书签。

评标委员会组成错误！未定义书签。

第八条招标监督管理错误！未定义书签。

第九条实施、修订与专案处理错误！未定义书签。

招标管理制度

第一条目的

为了加强招标工作的管理，规范招标工作程序，完善监督

制约机制，达到择优选用的目的，保证优质、优价、优良

售后服务，提高经济效益，维护公司利益。

第二条适用范围

万邑通集团本部及各子、分公司

第三条招标范围及规范要求

招标范围

万邑通集团本部及各子、分公司的常规物资、固定资产、

办公劳保用品等物资的采购，如运单、IT耗材、服务器等。

万邑通集团本部及各子、分公司的服务外包项目采购，

如IT外包项目，劳务、后勤外包项目等。

万邑通集团本部及各子、分公司进行的基础项目建设，

如工程项目的施工与工程建设有关的重要设备、材料的采

购。

执行招标采购的金额要求：

单次采购采购金额超过20万及以上

采购金额月均超过10万及

单项持续采购以上

凡单次采购金额超过20万及以上的采购项目，单件物品月

均采购金额超过10万及以上均须执行招标流程。达不到招

标金额的项目，采购部根据需求方的实际情况和需求，也

可以采用招标流程。

有以下不适宜招标的经批准后可做不招标处理：

（1）垄断经营或专项经营的项目（消防、用电、月饼、礼

品卡、油卡等）；

（2）政府指派；

（3）需求紧急（正常流程下的采购周期无法满足业务需求

时效）；

（4）依据市场情况不适宜招标的（服务性项目如设计公司、

审计公司等）；

（5）单一供应商（指定）；即单一来源采购，是没有竞争

的谈判采购方式，但在适当条件下采购人向单一的供应商

进行询价或谈判的采购行为；

单一供应商适用条件如下：

（a）只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且

无其他合适替代的；

（b）采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充，必须向

原供应商采购的；

（c）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，

需要继续从原供应商处添购；

（d）多种试用品经过测试后仅唯一一家符合入围标准的。

以上5种情况采购人员需起草《特殊来源采购审批表》(详

见附件一)，经相应权限批准后，可不通过招标方式进行选

取供应商。

备注：同种物资一年内2次以上采购，此需求表一年内有

效。

招投标规范要求

不得将符合招标条件的项目化整为零或者以其他任何方

式规避招标行为。

整个招投标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全

面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。招标过程需做好必威体育官网网址

工作，任何人不得泄露标底、采购预算、投标文件、评标

细则、评定标信息等内容，以保证招标的公正性。

招投标活动及其当事人应对招标行为负责并接受风险控

制部的监督。

第四条招投标组织机构及职责

招标工作涉及需求部门、专业部门、采购部门、招标执行

小组、评标委员会、定标委员会等机构。

需求部门

由需求部门在专业部门或制定标