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房地产企业方案管理

分享与交流;;;企业方案管理的缰在哪里？;企业经营与战略方案;企业经营与工程数量;方案管理与企业经营管控;经营方案编制;高层次方案管理人员须记住的2张图：;;计划编制;项目计划管理管什么、不管什么？

如何把计划编制得更合理、更可行？

如何保障计划能如期达成？

如何平衡高效与质量、成本、资源的制约？

如何评价各部门、各岗位的计划执行？

如何监控计划执行？

计划管理与项目管理其他领域的联动？

计划考核与绩效考核如何结合？;分级管控;标准模板管理体系

分级方案管理

阶段性成果管理

运营会议体系

知识管理;标准模板管理体系

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知识管理;精细化＝工程方案越细越好方案？;分级方案管理体系;龙湖集团关键节点;碧桂园集团关键节点;分级方案管理体系;;方案模版的价值与作用;分级方案管理体系;;;;分级方案管理体系;编制与调整;;;;标准模板管理体系

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知识管理;知识分类

工程维度：集团、公司、工程、开发阶段

专业维度：专业部门

知识沉淀

在业务执行的过程中产生与沉淀

知识共享

通过系统全文有哪些信誉好的足球投注网站，共享企业成果文档

知识应用与创新

管理的快速复制：模板、指引、案例库、;3.方案管理——组织管理类型

;本地开展的组织支撑;异地开展型的组织支撑;运营管控型企业的组织支撑;4.方案管理——业务模型;《项目进度计划管理制度》;工程方案管理人员须记住的1张图;职能负责人方案管理须记住的1张图;;XX管理体系建立方法论;疑问列表〔本次活动前收集〕;1.职能型组织中，如何推行工程方案管理？;2.区域型公司中，运营中心??职责与岗位有什么建议？;3.方案如何考核？方案管理如何与绩效考核结合起来？;3.方案如何考核？方案管理如何与绩效考核结合起来？;4.如何提升职能负责人的工程管理意识？;5.方案管理如何与采购方案、本钱管理、资金管理联动？;;交流答疑;;;地产企业面临的困惑？;房地产运作流程的5个特点;缩短开发周期带来的价值;方案管理对员工工作的支持;五大因素;制定目标和方案时的困惑;工程运营的目标;工程方案各局部的联动;;;方案的执行与评价;方案的检查与回忆;方案的调整与分析;